Strategie konkurujících si podniků

Bc. Martin Světinský

Diplomová práce

Strategies of competing firms

Anotace:

Tato diplomová práce se zaměřuje na porovnání strategií dvou podniků, které konkurují na trhu s procesory, který má oligopolní strukturu a dochází zde ke změně postavení. Teoretická část práce se věnuje především nejdůležitějším nástrojům této práce, které jsou kompetitivní výhoda a business model canvas. V praktické části je poté využit pro porovnání business model canvas ve třech různých období, který odhalil rozdíly v business modelech a také strategiích. Na konci praktické části práce jsou pak tyto rozdíly popsány a jsou zmíněny také příčiny změny postavení na trhu. Závěr práce se pak věnuje odpovědím na položené výzkumné otázky a hypotézu v úvodu práce a také krátké predikci budoucího vývoje.

Abstract:

This diploma thesis focuses on the comparison of strategies of two companies that compete in the market with processors, which has an oligopoly structure with an ongoing change of positions. The theoretical part of the work deals mainly with the most important tools of this work, namely competitive advantage, and business model canvas. The practical part is using business model canvas in three different periods, which revealed differences in business models and strategies. At the end of the practical part of the work, these differences are described same as causes of the change in market position. The conclusion of the thesis then answers to the research questions and hypothesis asked in the introduction and a short prediction of future development.

Keywords

strategy, business model canvas, analysis, competitive advantage, VRIO model

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 5. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 6. 2022
• Vedoucí: Ing. Michal Jirásek, Ph.D.
• Oponent: Ph.D. Prateek Kalia

Masarykova univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Podniková ekonomika a management / Podniková ekonomika a management