Projektové řízení ve zvolené společnosti působící v sektoru elektrotechniky

Bc. Jitka Slonková

Diplomová práce

Project management in a selected company operating in the electrical engineering sector

Anotace:

Diplomová práce se zabývá projektovým řízením na oddělení Průmyslového inženýrství společnosti TDK Electronics s.r.o., která působí v sektoru elektrotechniky. Úvodní teoretická část je věnována definici projektu a jeho fázím. Dále se zabývá možnostmi projektového řízení a standardy. Pro tuto diplomovou práci byl zvolen standard ICB od IPMA a PRINCE2. Detailněji je věnován popis standardu ICB od IPMA, podle kterého je následně hodnoceno projektové prostředí ve zvolené společnosti. Praktická část se nejprve věnuje popisu zvolené společnosti a jejímu projektovému prostředí. Následně jsou na základě SWOT analýzy vyhodnoceny silné a slabé stránky projektového řízení, které jsou posléze porovnány s kompetenčním modelem ICB od IPMA. Dále jsou navrhnuta opatření pro projektové řízení, kterými je použití nástrojů Business Case, Logického rámce, Registru Rizik, Lessons Learned, Matici odpovědnosti a zastupitelnosti a CPM. Dále je doporučeno technicky specifikovat potřebné zdroje, stanovovat technickou a ekonomickou validaci a zaměřit se na proškolení behaviorálních kompetencí. Následně je vyhodnocena náročnost při jejich zavedení. Jako poslední je zohledněn pozitivní i negativní dopad při jejich implementaci.

Abstract:

The diploma thesis deals with project management at the Industrial Engineering department of TDK Electronics s.r.o., which operates in the electrical engineering sector. The introductory theoretical part is devoted to the definition of the project and its phases. It also deals with project management options and standards. The ICB standard from IPMA and PRINCE2 was chosen for this thesis. A more detailed description of the ICB standard from IPMA is given, according to which the project environment in the chosen company is subsequently evaluated. The practical part is first devoted to the description of the chosen company and its project environment. Subsequently, on the basis of a SWOT analysis, the strengths and weaknesses of project management are evaluated, which are then compared with the ICB competency model from IPMA. Furthermore, measures are proposed for project management, which are the use of the Business Case, Logical Framework, Risk Register, Lessons Learned, Responsibility and Substitutability Matrix and CPM tools. Furthermore, it is recommended to technically specify the necessary resources, establish technical and economic validation and focus on the training of behavioral competencies. Subsequently, the difficulty of their introduction is evaluated. Finally, the positive and negative impact of their implementation is taken into account.d negative impact of their implementation is taken into account.

Klíčová slova

ICB, IPMA, mezinárodní standard projektového řízení, PRINCE2, projekt, projektové řízení, životní cyklus projektu

Keywords

ICB, international project management standard, IPMA, PRINCE2, project, project life cycle, project management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 1. 4. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 30. 5. 2024
• Vedoucí: Ing. Jan Rydval, Ph.D.
• Oponent: Stanislav Simbartl, externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program:
Veřejná správa a regionální rozvoj - c.v. Šumperk