Strategická analýza společnosti

Bc. Ilona Bajerová

Master's thesis

Strategic Analysis Company

Anotácia:

Abstrakt Diplomová práce se zabývá strategickou analýzou, jako součástí plánovacího procesu a nezbytným počátečním krokem k vytvoření strategie podniku. Posuzuje význam strategické analýzy a strategického plánování v době pokračující hospodářské krize. Upozorňuje na odlišnosti probíhající krize a předkládá svou představu o jejím dalším vývoji. Upozorňuje na nutnost přizpůsobit plánovací procesy počínaje strategickou analýzou budoucím převratným změnám. Práce hodnotí výběr metod strategické analýzy z pohledu malého a středního podniku, který má omezené možnosti a zdroje a doporučuje z možné množiny metod takové, které nevyžadují vysoké náklady, ani rozsáhlé odborné zázemí, ale přesto mají dostatečnou vypovídací schopnost pro potřeby takového podniku. V praktické části ukazuje možnost uplatnění vybraných metod na příkladu konkrétní výrobní firmy v českém prostředí a navrhuje vhodnou modifikaci Bostonské matice pro potřeby a možnosti vybrané firmy. V závěru práce jsou z výsledků provedených analýz předloženy návrhy na úpravu mise a vize firmy a návrhy možných konkrétních strategických cílů. Vzhledem k očekávaným změnám v (nejen) evropském hospodářství předpokládá práce, že budoucí strategické plánování musí být spíše cyklickým procesem, který zejména v malých a středních podnicích bude muset být pravidelně přehodnocován a modifikován podle měnících se podmínek. Z toho odvozuje myšlenku, že hlavní strategií pro následující období bude být připraven na změny. Součástí práce jsou i ukázky možných strategických scénářů, odvozených ze zpracované strategické analýzy.

Abstract:

This thesis deals with the strategic analysis, as part of the planning process and a necessary initial step in the creation of business strategy. It assesses the importance of strategic analysis and strategic planning at the time of continuing economic crisis. Highlights the differences and ongoing crisis presents its vision for its future development. Highlights the need to adapt planning processes from the strategic analysis of future revolutionary changes. Study evaluates the choice of methods of strategic analysis in terms of s small medium enterprise, which has limited options and resources and suggests a possible set of methods, those which do not require expensive or extensive professional background, but it is amply sufficient for the needs of such an enterprise. In the practical part the thesis shows the possibility of application of selected methods for a specific example of manufacturing firms in the Czech environment and proposes a modification of the Boston matrix suitable for the needs and options selected companies. The conclusion from the results of the analyzes presented proposals to amend the company mission and vision and proposals for possible specific strategic goals. Due to the expected changes in (not only) European economy work assumes that future strategic planning needs to be more cyclical process that especially in small and medium-sized enterprises will have to be regularly reassessed and modified according to changing conditions. It derives the idea that the main strategy for the next period will be ready for change. The works are examples of possible strategic scenarios, derived from processed strategic analysis.

Kľúčové slová

Bostonská matice, Konkurenční výhoda, Management, Mise, Porterův model 5-ti sil, Strategie, Strategická analýza, Strategický plán, SWOT analýza, Vize

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 4. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 27. 6. 2012
• Vedúci: Ing. Jana Kotěšovcová
• Oponent: Ing. Václav Leinweber, Ph.D.

University of Finance and Administration

Master programme / odbor:
Economics and Management / Business Management and Corporate Finance