Firma v konkurenčním prostředí

Daria Kiseleva

Diplomová práce

A Company in a Competitive Environment

Anotace:

Diplomová práce byla věnována konkurenční strategií a konkurenčnímu prostředí podniku, a to se zaměřením na podnik Ryanair. Cílem práce bylo zhodnocení konkurenčního prostředí vybrané společnosti. Již při svém založení podnik zvolil zcela správnou strategii založenou na jednoduché myšlence se zaměřením na benefit reduction. Při provedení PESTLE analýzy bylo poukázáno na významný potenciál evropského trhu, kde firma působí, a to jak z pohledu počtu potenciálních zákazníků, tak i z pohledu ekonomického významu. Současná konkurence je představena především Wizzair a Easyjet. Podnik nemá velmi blízké substituty. Naprosto středem pozornosti prostředí a firemní politiky je síla zákazníků. U síly dodavatelů je nutné rozlišovat tři hlavní skupiny: prodejce paliva, správu letišť a rovněž výrobce letadel. Nejsilnější je postavení u prodejců paliva a výrobců letadel. Mezi silnými stránkami podniku patří: jasný a promýšlený koncept podnikání, doba působení na trhu, vysoké procento vakcinovaných lidí v Evropě a vysoká kapitálová vybavenost a likvidita. Slabé stránky firmy jsou tyto: silná závislost finančních ukazatelů na ceně paliva, závislost podnikání na skutečnostech stojících mimo dosah vedení firmy a omezené možnosti růstu tržeb z hlediska portfolia služeb. Nakonec v práci byly rozebrány následující hrozby: nejasná situace na trhu paliv kvůli vpádu ruské armády na Ukrajinu, světová recese a možné teroristické útoky. Na základě provedeného šetření bylo firmě navrženo následující: rozšíření letů na Baltickém pobřeží, zaměstnání pilotů z Ruska, rozšíření letů na Ukrajinu po ukončení války, zajištění potřeb lidi ve starším věku a přizpůsobení dlouhodobé strategie podniku. Veškerá doporučení přímo vycházejí z provedené analýzy a zohledňují aktuální strategii firmy, respektive její konkurenční výhody.

Abstract:

The diploma thesis was devoted to competitive strategies and the competitive environment of the company, with a focus on the company Ryanair. The aim of the thesis was to evaluate the competitive environment of the selected company. Already at its foundation, the company chose the right strategy based on a simple idea with a focus on benefit reduction. During the PESTLE analysis, the significant potential of the European market where the company operates was pointed out, both from the point of view of the number of potential customers and also from the point of view of economic importance. The current competition is presented mainly by Wizzair and Easyjet. The business does not have very close substitutes. The focus of the environment and corporate policy is the power of customers. In terms of supplier strength, it is necessary to distinguish three main groups: fuel sellers, airport authorities and also aircraft manufacturers. The position is strongest with fuel sellers and aircraft manufacturers. The company's strengths include: a clear and well-thought-out business concept, time on the market, a high percentage of vaccinated people in Europe, and high capital availability and liquidity. Weaknesses of the company are the following: strong dependence of financial indicators on the price of fuel, dependence of business on facts beyond the reach of the company's management, and limited opportunities for revenue growth in terms of the service portfolio. Finally, the following threats were analyzed in the work: the unclear situation on the fuel market due to the invasion of the Russian army in Ukraine, the world recession and possible terrorist attacks. Based on the investigation, the following were proposed to the company: expansion of flights to the Baltic coast, employment of pilots from Russia, expansion of flights to Ukraine after the end of the war, meeting the needs of the elderly and adjusting the company's long-term strategy. All recommendations are directly based on the performed analysis and take into account the company's current strategy, or its competitive advantages.

Klíčová slova

konkurenční prostředí, trh, firma, konkurence, konkurenceschopnost, analýza, zisk

Keywords

competition, competitive environment, competitiveness, market, analysis, company, profit

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 11. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. PhDr. Ing. Karel Šrédl, CSc.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa