Strategická analýza společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

Jan Čmelík

Bakalářská práce

Strategic analysis of ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.

Anotace:

Cílem bakalářské práce je zpracovat komplexní strategickou analýzu společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., zhodnotit její pozici na trhu, posoudit konkurenceschopnost a navrhnout doporučení ke zlepšení své pozice. Teoretická část představí a vysvětlí jednotlivé metody a pojmy týkající se strategického řízení a strategické analýzy a stručně probere vztah Evropské unie a obnovitelných zdrojů energie. V praktické části je provedena strategická analýza společnosti aplikováním těchto teoretických poznatků. PESTLE analýza zkoumá vlivy makrookolí působící na podnik, mikrookolí je analyzováno Porterovým modelem pěti sil a analýzou odvětví a zájmových skupin. Interní analýza je zaměřena na vnitřní zdroje firmy, analýzu portfolia a finanční zdraví podniku. Poznatky z externí a interní analýzy propojuje SWOT analýza. V závěru samotné práce jsou navržena doporučení pro společnost do budoucna.

Abstract:

The aim of the bachelor thesis is to perform a complex strategic analysis of ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., to evaluate its position in the market, assess competitiveness, and propose recommendations for improvement of its position. The theoretical part introduces and explains various methods and concepts related to strategic management, strategic analysis, and briefly introduces European Union and renewable energy sources. In the practical part a strategic analysis of the company is made by applying these theoretical knowledge. PESTLE analysis examines the macro-environmental factors that have an impact on the organization, microenvironment is analyzed with Porter´s five forces model, along with industry analysis and interest group analysis. Internal analysis focuses on company internal sources, portfolio analysis and financial health. Conclusions from external and internal analysis link in SWOT analysis. At the conclusion, recommendations for the company are proposed.

Klíčová slova

strategická analýza, interní analýza, externí analýza, konkurenceschopnost, ČEZ, a.s., obnovitelné zdroje, Strategie

Keywords

competitiveness, internal analysis, Strategy, strategic analysis, ČEZ, a.s., renewable sources, external analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 26. 2. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 11. 6. 2018
• Vedoucí: Pavel Mikan
• Oponent: Petra Štamfestová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management