Zralost programového managementu v České republice

Lucie Háková

Diplomová práce

Maturity of Program Management in the Czech Republic

Anotace:

Cílem diplomové práce je analýza zralosti společností v oblasti programového managementu v České republice s možností využití modelu P3M3. Metodika je odvozená ze zvolených cílů diplomové práce. Nejdříve jsou popsány jednotlivé pojmy, které souvisí s programovým a projektovým řízením na základě literární rešerše, kde jsou uvedeny knižní dokumentace a jiné podklady a publikace. Zralost programového managementu společností vychází z rozhovorů vedených s programovými nebo projektovými manažery. Zralost programového managementu je hodnocena i na základě zkušeností konzultačních společností, které se touto oblastí zabývají. Hodnoceny byly IT společnosti, konzultační společnosti a banky. U každé z těchto společností byla v dané oblasti, které navrhuje P3M3 model, stanovená úroveň zralosti v rozmezí 1 -- 5. Při analýze zralosti byly nalezeny kritické body, ve kterých mají společnosti prostor se zlepšit. Nálezy jsou dále v návrhové části obodovány a je k nim navrhnuté opatření. Výstupem diplomové práce je jednak shrnutí z teorie programového řízení porovnané s nejlepší praxí, které bylo diskutováno s respondenty, potom také matice s doporučením pro zlepšení. Závěr této analýzy je, že programový management není tak vyspělý jako projektový management v České republice. Programový management je v začátcích.

Abstract:

The aim of this thesis is to analyse the companies' maturity of Program Management in the Czech Republic, by using the P3M3 Model. The methodology is derived from the selected goals thesis. Firstly, it describes the different concepts related to program management and project themselves on the basis of a literature search, which are lists books documentation and other publications. Maturity of Program Management within companies based on interviews with program or project managers. Maturity of Program Management is evaluated on the basis of experience from consulting firms that are engaged in this area. IT companies, consulting firms and banks were all evaluated. For each of these companies, the themes, that suggest the use P3M3 model, determined Maturity Model in the range of levels 1 to 5. In the analysis of maturity were found critical points, where companies can improve. The findings are scored and designed for improvement. The outcome of this thesis is a summary of the Program Management Theory compared with the best practices that have been discussed with respondents and also the Recommendation Matrix. The conclusion of this analysis is that the Program Management is not as developed as Project Management in the Czech Republic. Program Management is in its infancy.

Klíčová slova

Programové řízení, Projektové řízení, Program, Projekt, Zralostní model P3M3, Nejlepší možné doporučení pro řízení programu, Úroveň zralosti, Řízení benefitů, Řízení zainteresovaných stran

Keywords

Program Management, Project Management, Program, Project, Maturity model P3M3, Best possible case for Program Management, Maturity Level, Benefits Management, Stakeholder Management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení