Firma v monopolistické konkurenci na příkladě společnosti Auto Kelly, a.s.

Michaela Priesolová

Master's thesis

Firm in monopolistic competition in the example of Auto Kelly, a.s.

Anotácia:

Diplomová práce popisuje vývoj společnosti Auto Kelly, a.s. a současně charakterizuje její postavení na trhu s náhradními díly v České republice. V roce 2010 se tato ryze česká společnost stala součástí italské skupiny Rhiag, která je evropským dodavatelem autodílů. Tato událost poskytla společnosti Auto Kelly příležitost pro rozvoj na zahraniční trhy, zároveň ji ale také ohrozila možnou ztrátou zákazníků, image a dlouhé tradice samostatného subjektu. Příčinou tohoto ohrožení je nucená spolupráce s největším konkurentem Auto Kelly, což bylo podmínkou její koupě. Do budoucna bude tedy pro úspěšnost společnosti rozhodující její schopnost efektivně využít tuto příležitost pro eliminování možných ohrožení.

Abstract:

This thesis describes the development of Auto Kelly, Inc. and also characterizes its position in the aftermarket in the Czech Republic. In 2010, this is a purely Czech company became part of the Italian group Rhiag, which is a European supplier of automotive parts. This event provides the opportunity to Auto Kelly for the development of foreign markets, while it also threatened the possible loss of customers, and the image of a long tradition of an independent entity. The cause of this threat is forced cooperation with the biggest competitor Auto Kelly, which was a condition for its purchase. In the future it will be crucial for the success of the company's ability to effectively exploit this opportunity in order to eliminate possible threats.

Kľúčové slová

oligopol, vnější a vnitřní prostředí, konkurence, zdroje a kompetence, finance, analýza, strategie, úspěch

Keywords

oligopoly, external and internal environment, competition, resources and skills, finance, analysis, strategy, success

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 3. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: doc. Ing. PhDr. Karel Šrédl, CSc.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme:
null