Strategická analýza podniku M.G.C. Trade

Sofie Schwarzová

Bakalářská práce

Strategic analysis of the company M.G.C Trade

Anotace:

Cílem bakalářské práce je zpracovat komplexní strategickou analýzu společnosti M.G.C. Trade a skrze její nástroje navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení konkurenční pozice podniku. Práce je rozdělena do dvou částí. Teoretická část založená na odborné literatuře vymezuje metody strategické analýzy, které jsou následně využity v části praktické. Praktická část postupuje od analýzy prostředí vnějšího k vnitřnímu. Vlivy pocházející z makrookolí podniku jsou zkoumány PESTLE analýzou. Mikrookolí je nejdříve stručně charakterizováno, načež je provedena analýza konkurence, vytvořena mapa konkurenčních skupin a Porterův model 5 sil. Analýza vnitřního prostředí nejdříve identifikuje firemní zdroje a nadále na ně nahlíží analýzou VRIO. Finanční zdroje jsou rozebírány samostatně. Na firemní procesy je nahlíženo skrze analýzu hodnototvorného řetězce a produkty podniku jsou zkoumány GE McKinsey maticí. Syntéza pramenící z dílčích zjištění je zpracována SWOT analýzou, která je podkladem pro závěrečná strategická doporučení.

Abstract:

The aim of the bachelor thesis is to develop a comprehensive strategic analysis of the company M.G.C. Trade and to propose measures to improve the competitive position of the company. The thesis is devided into two parts. The theoretical part is based on specialized literature and it defines the methods of strategic analysis which are then used in the practical part. The practical part proceeds from the external environmnet to the internal one. Influances originating in the company’s macroenvironment are examined by the PESTLE analysis. The microenvironment is firstly briefly characterized, then a competition analysis is performed followed by strategic groups map and Porter’s 5 forces analysis. The analysis of the internal environment firstly identifies the company's resources which are then analyzed through the VRIO analysis. Financial resources are analyzed separately. The company's processes are identified through value chain analysis and the company's products are examined by GE McKinsey matrix. The synthesis stemming from the partial findings is processed by SWOT analysis, which is the basis for the final strategic recommendations.

Klíčová slova

konkurenceschopnost, strategie, strategická analýza, M.G.C. Trade

Keywords

strategy, strategic analysis, competitivness, M.G.C. Trade

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 10. 5. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 13. 6. 2022
• Vedoucí: Pavel Mikan
• Oponent: Michal Šesták

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program:
Podniková ekonomika a management