Agilní transformace řízení projektů v korporátní organizaci

Bc. Marie Břehovská

Diplomová práce

Agile Transformation in Corporate Organization

Anotace:

Diplomová práce je zaměřena na agilní řízení ve společnosti ČSOB, a.s, konkrétně na užití metodického rámce SAFe. Teoretická část poskytuje teoretický podklad pro zpracování praktické části diplomové práce, přičemž obsahuje potřebné definice z projektového řízení. Především se zabývá pojmy z agilního řízení jako je Agilní manifest, Scrum, Lean, Kanban a Spotify. Pro tvorbu praktické části je stěžejní kapitola o agilním metodickém rámci SAFe a jeho rolích, ceremoniích a artefaktech. Hlavním cílem a záměrem diplomové práce je rozbor aktuálního agilního řízení ve společnosti ČSOB, a.s.. Následná identifikace slabých míst, zejména absence nástroje pro sledování maturity agilních týmů, jehož hlavním přínosem je zajištění kontinuálního rozvoje agility ve společnosti. Pro ověření účinnosti nástroje je nástroj implementován na 5 týmech, díky čemuž dochází k analýze aktuálních silných a slabých míst v agilních týmech a zároveň i v celé společnosti. Nápravná opatření se týkají problému s udržováním pořádku v kódu, aplikacích, databázích a systémech. Zároveň se týkají problému při zavádění relativního ohodnocování a s tím spojené sledování velocity. Na závěr je provedena diskuse s managementem společnosti, kde je zhodnocen vytvořený nástroj, jeho implementace, zjištěné výsledky a následná nápravná opatření.

Abstract:

The diploma thesis focuses on agile management in ČSOB, a.s., specifically on the use of the SAFe methodological framework. The theoretical part provides the theoretical basis for the practical part of the thesis, while it contains the necessary definitions from project management. In particular, it will deal with concepts from agile management such as Agile Manifesto, Scrum, Lean, Kanban and Spotify. The chapter on the agile methodological framework SAFe and its roles, ceremonies and artifacts is central to the development of the practical part. The main aim and purpose of the thesis is to analyze the current agile management in CSOB, a.s. Subsequently, the identification of weak points, especially the absence of a tool for monitoring the maturity of agile teams, whose main contribution is to ensure the continuous development of agility in the company. In order to verify the effectiveness of the tool, the tool is implemented on 5 teams, thanks to which the current strengths and weaknesses in the agile teams and the company as a whole are analyzed. Corrective actions are related to the problem of maintaining order in code, applications, databases and systems. Furthermore, the problem in implementing relative valuation and the associated velocity tracking. Finally, a discussion is conducted with the company's management to evaluate the tool developed, its implementation, the results found, and the subsequent corrective actions.

Klíčová slova

SAFe, Maturita týmů, Scrum Master, Product Owner, Agilní tým, Agilní vlak, Agilní řízení

Keywords

Scrum Master, Agile, SAFe, Team Maturity, Product Owner, Agile Release Train, Agile Team

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 4. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 29. 5. 2023
• Vedoucí: doc. Ing. Jan Bartoška, Ph.D.
• Oponent: Tomáš Pešava, externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program:
Projektové řízení