How culture affects doing business: Case study of China and U.S.A.

Alexandr Nikiti

Diplomová práce

Jak kultura ovlivňuje podnikání: Případová studie Číny a Spojených států amerických

Anotace:

Tato práce zkoumá rozdíly mezi Čínskou kulturou podnikání a Spojených států amerických kulturou podnikáni. V zájmu dosažení tohoto cíle v teoretické části práce jsou zkoumány pojmy jako kultura, Hofstedová teorie kulturních dimenzí, sedm Trompenaarsových dimenzí národních kultur a osobní kulturní profil. V praktické části této práce jsou kultury vzájemně porovnávány pomocí Hofstedových pěti dimenzí národních kultur, Trompenaarsových sedmi dimenzí národních kultur a deseti hlavních oblastí z podnikatelského života z osobního kulturního profilu. Následně jsou zjištěny podobnosti a rozdíly mezi kulturami v Hofstedových pěti dimenzích národních kultur, v Trompenaarsových dimenzích národních kultur a deseti hlavních oblastí podnikatelského života.

Abstract:

This works examines the differences of Chinese business culture and U.S.A. business culture. In order to achieve this objective this works closely examines in the theoretical part the concept of culture, Hofstede's cultural dimensions theory, Trompenaars seven dimensions of culture and the personal cultural profile. In practical part of this work cultures are compared with each other using the Hofstede's five dimensions of national cultures, Trompenaars seven dimensions of culture and ten major areas of business life from the personal cultural profile. Subsequently the similarities and differences between the cultures in Hofstede's five dimensions of national cultures, Trompenaars seven dimensions of culture and ten major areas of business life are found out.

Klíčová slova

Podníkání, etika, zahraniční země, rozdíly, Kultůra, Čína, Spojené státy americké, Hofstede, Trompenaars, Kultura podníkání

Keywords

business, ethics, foreign countries, differences, Culture, China, U.S.A, Hofstede, Trompenaars, business culture

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 21. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Richard Selby, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Economics and Management / European Agrarian Diplomacy