Srovnání celosvětově uznávaných metodik projektového řízení PMI, PRINCE 2 a české metodiky EPMS

Miroslav Vlasák

Diplomová práce

Comparison of wordlwide recognised project management methodologies PMI, PRINCE2, and Czech methodology EPMS

Anotace:

Práce porovnává hlavní celosvětově rozšířené metodiky projektového řízení (PMBOK, PRINCE2) a metodiku ryze českou uzpůsobenou na míru turbulentnímu prostředí ČR (EPMS). V práci jsou nastíněny filozofie, struktury a přístupy k projektovému řízení jednotlivých metodik. Stručně jsou nastíněny silné a slabé stránky jednotlivých metodik a je upozorněno, nač je třeba klást důraz při jejich implementaci. Metodikám společný procesní pohled je v přehledovém srovnání mapován na procesy požadované ČSN ISO 10006:20004.

Abstract:

The thesis compares main widespread project management methodologies (PMBOK, PRINCE2) and Czech methodology tailored for specific turbulent environment in Czech Republic (EPMS). The philosophies, structures and approaches of all project management methodologies are described in this thesis. Main pros and cons of methodologies are briefly shown and important issues of their implementation are described in the thesis. The process-driven approach, which have all methodologies in common, is mapped to demanded processes of ČSN ISO 10006:2004.

Klíčová slova

PRINCE2, EPMS, ISO, metodika, projektové řízení, PMBOK, projekt

Keywords

EPMS, PMBOK, Methodology, Project Management, Project, PRINCE2, ISO

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 1. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 17. 9. 2008
• Vedoucí: Radovan Kačín
• Oponent: Matěj Vala

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management