Formy regionální kooperace z pohledu podpory produkce

Bc. Jana BLÁHOVÁ

Bakalářská práce

Forms of Regional Co-operation in the Light of the Promotion of Production

Anotace:

Na začátku roku 2008 jsem si vybrala jako téma bakalářské práce "Formy regionální kooperace z pohledu podpory produkce". Cílem práce bylo analyzovat vybranou formu regionální kooperace a vymezení jejího potenciálu v oblasti podpory místní produkce. Pro svoji analýzu jsem si vybrala Místní akční skupinu v mém rodném městě "Strakonicích" s názvem LAG Strakonicko. Mezi první kroky patřilo prostudování patřičné literatury a internetových stránek týkajících se vzniku, fungování a financování místních akčních skupin. Zjistila jsem, že činnost těchto skupin je založena na spolupráci na tripartitní bázi (veřejná správa, neziskové organizace a podnikatelé) a může na základě dosavadní činnosti dle zásad LEADER (přístup {\clq}qbottom up``) a pečlivě zpracovaného Strategického plánu LEADER získat finance z Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EAFRD) na realizaci projektů, které uvedla v SPL. Společnou vizí všech členů LAG Strakonicko včetně čtyř svazků obcí (středního Pootaví, dolního Pootaví, Strakonicka a šumavského Podlesí) je {\clq}qživotaschopný venkov``, který bude čerpat z historie a tradic daného regionu a současně se bude i nadále rozvíjet a čerpat potenciál dnešní doby. Myslím si, že manažerka LAG Strakonicka paní Bc. Jiřina Karasová a její asistentka paní Ing. Věra Dědíková jsou osoby na správném místě, protože mají přehled o regionu, ve kterém působí, znají předpisy a hlavně s velkým nadšením pracují na propagaci a rozvoji regionu LAG Strakonicko. Částí výzkumu bylo dotazníkové šetření mezi podnikateli - nečleny MAS, které mělo za úkol zjistit informovanost o existenci a činnosti LAG Strakonicko. Mezi dotazovanými byli nejvíce informováni místní zemědělci, ostatní podnikatelé většinou nevěděli nic o její činnosti nebo o existenci MAS nevěděli vůbec. Největší nedostatky vidí respondenti v administrativní náročnosti žádostí, byrokracií, složitosti podání a hlavně v předfinancování projektů{\dots}.. Poslední částí výzkumu bylo dotazníkové šetření mezi podnikateli - členy MAS, ve kterém jsem zjistila, že asi 33,3% členů byli členy zakladatelskými a ostatní se stali členy na základě informací získaných od manažerky paní Bc. Karasové. Většina podnikatelů očekávala pomoc při vyplnění žádosti či získání nových kontaktů na odběratele či dodavatele. U 90% dotazovaných naplnilo členství v MAS jejich očekávání a hlavně byli spokojeni s kvalifikovaným přístupem manažerky paní Bc. Jiřiny Karasové a její asistentky paní Ing. Věry Dědíkové. Z provedeného výzkumu je zřejmé, že členství v MAS je, alespoň v případě LAG Strakonicko, pro podnikatele výhodné. Svědčí o tom poslední úspěšně schválené a finančně podpořené projekty {\clq}Venkovská tržnice a Strategický plán LEADER 2007 {--} 2013. Do roku 2013 bude finančně zabezpečen chod kanceláře místní akční skupiny a na základě získaných financí bude možné realizovat velké množství již připravených projektů {--} např. rozšíření moštárny ovoce o sušárnu, ekologická farma, zrenovování ručně vyřezávaného včelína a obnovení jeho funkčnosti, renovace mlýna a další velmi zajímavé projekty mající vliv na úspěšný rozvoj regionu.

Abstract:

At the beginning of the year 2008 I chose the topic for my bachelor diploma paper {\clq}"Forms of Regional Co-operation in the Light of the Promotion of Production". I have chosen the group called LAG Strakonicko which is a Local Action Group located in my home town Strakonice. I have found out that activity of this group is based on the cooperation on the tripartite basis (public administration, non-profit making organizations and businessmen). To gain money from the European Agricultural Fund for Rural Development for projects mentioned in LEADER strategy plan a group should prove its existing activity in accordance with LEADER rules and it should have a carefully prepared LEADER strategy plan. The common vision of all members of LAG Strakonicko including a four village association (the Region of Middle Otava, the Region of Lower Otava, Strakonice Region and Šumava Podlesí) is the vital countryside which will be inspired by its history and tradition of the given regions and which will continue in its development and which will use its current potential at the same time. From my point of view the manager LAG Strakonicko Bc. Jiřina Karasová and her assistant Ing. Věra Dědíková are right people at the right place because they know everything about the region they are working in, they know all legal rules and mainly they work with enthusiasm on promotion and regional development. One part on my research was a questionnaire among businessmen who are not members of MAS. Local farmers were the most informed among the interviewees, other businessmen mostly did not know anything about the activities or they did not know anything about the existence they of this group at all. The interviewees see the biggest negatives in demanding administrative work on application forms, bureaucracy, problems with project application forms and financing in advance. The last part of my research was a questionnaire among businessmen who are members of MAS. I have found out that approximately 33,3% of the members were founders. For 83,3% of interviewees the membership in MAS met their expectations. The results of the survey show that the membership in MAS is advantageous for businessmen at least concerning the LAG Strakonicko. The proves of this fact are successfully approved and financially encouraged projects ``Country market-hall{\crq}q and ``Strategic plan LEADER 2007 {--} 2013{\crq}q. A great variety of prepared projects will be carried out thanks to gained financial support. The above mentioned projects include for example, renovation of a hand carved bee house and its functional regeneration, mile restoration and many other interesting projects influencing a successful regional development.

Klíčová slova

Evropský zemědělský font, LEADER, Strategický plán LEADER, Místní akční skupina, Program rozvoje venkova, Národní rozvojový plán, Regionální značky

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 4. 2009

Zveřejnit od: 17. 4. 2009

Identifikátor: 11890

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 25. 5. 2009
• Vedoucí: Ing. Kamil Pícha, Ph.D.

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

Ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Obchodní podnikání