Řízení kariérového rozvoje zaměstnanců

Bc. Martin Greguš

Diplomová práce

Control of employees career development

Anotace:

Rozvoj zaměstnanců je jedním z klíčových předpokladů jak si v současném konkurenčním prostředí může firma udržet pozici na trhu, resp. si ji upevnit. Správné nastavení systému vzdělávání zaměstnanců a jeho další optimalizace je možné pouze při pochopení jednotlivých oblastí řízení lidských zdrojů, kterými jsou zejména plánování, výběr zaměstnanců, systém motivace, hodnocení, odměňování a rozvoj specifických dovedností. K dokonalému pochopení problematiky je rovněž nutná znalost doprovodných a pomocných teorií a přístupů. V této práci jsem použil zejména komparativní, statistické a analytické metody vyhodnocení efektivnosti rozvoje a nákladů rozvoje zaměstnanců s dopadem na efektivnost firmy na trhu. Pomocí zvolených metod jsem potvrdil hypotézu o přímé vazbě mezi řízením rozvoje zaměstnanců a vyšší efektivnosti firmy a tím naplnil stanovený cíl práce.

Abstract:

People’s development is one of the key prepositions how a company can be able to hold its position on in the market in the present competitive environment or consolidate its position. Correct setting of education system for employees and its continual optimization is possible only with good understanding to each single area in human resource management as mainly is planning, sourcing of employees, motivation system, evaluation, remuneration and development of key specific abilities. The perfect understanding to issues is necessary knowledge of supporting and auxiliary theories and methods. In this thesis I mainly used comparative, statistic and analytic methods for development effectiveness evaluation and also costs for employees’ development with impact on company’s effectiveness on market. Using selected methods I was able to confirm the hypothesis about direct relation between careers development control and higher company effectiveness and thus successfully fulfill stated target of thesis.

Klíčová slova

Lidské zdroje, motivace, hodnocení, vzdělávání, personální řízení, organizační struktura, řízení kariéry, vztahy se zákazníky, kariérní plán, udržitelný rozvoj, efektivita. Human Resources, motivation, evaluation, education, personnel management, organization structure, career control, customer relationships, career plan, sustainable development, effectiveness.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 4. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 12. 6. 2013
• Vedoucí: Ing. Jiří Zahrádka
• Oponent: Ing. Robin Čejka, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance