Formulace podnikové strategie

Bc. Lucie Tymlová

Diplomová práce

Business Strategy Formulation

Anotace:

Práce je zaměřena na formulaci podnikové strategie vybraného podniku. Teoretická část práce definuje pojmy strategie, strategická východiska a analýzu vnějšího a vnitřního prostředí podniku v masném a uzenářském průmyslu. Dále se práce zaměřuje na teoretické předpoklady, které jsou nutné pro zpracování analýz při formulování strategie.V praktické části diplomové práci jsou analyzována reálná data společnosti a interní informace. Cílem práce je na základě analýzy vnějšího a vnitřního prostředí podniku formulovat strategii vybrané společnosti. V této části práce je tedy zpracována strategická analýza a následně formulována podniková strategie pro danou společnost. Jsou zde identifikovány nejdůležitější silné stránky, mezi které lze zařadit kvalitní výrobky nebo velmi dobře zpracovaný marketing společnosti, slabé stránky podniku - nedostatečně prováděný výzkum a vývoj, příležitosti, mezi které lze zařadit proniknutí na nové trhy (otevření nových prodejen) nebo rozšíření sortimentu a samozřejmě i hrozby podniku, kterými je např. rostoucí konkurence v oboru nebo rostoucí prodej substitučních výrobků. Na základě zhodnocení vnějšího a vnitřního prostředí byla navržena pro daný podnik strategie růstu. V závěru práce jsou reálně zhodnoceny strategické cíle vybrané společnosti stanovené na začátku praktické části diplomové práce, kde je zjištěno, že jich společnost může dosáhnout..

Abstract:

This thesis is focused on formulation of business strategy of chosen company. Theoretical part defines strategy concepts, strategic basis and analysis of internal and external business environment of meat and butcher industry. Furthermore is thesis focused on theoretical assumptions, which are necessary for analysis processing by formulation of the strategy. Practical part of diploma thesis analyze real company data and internal information. Main aim is to formulate strategy of the chosen company based on the analysis of internal and external business environment. In practical section of the thesis is compiled strategic analysis and subsequently formulated business strategy for the company. The most important strengths were identified containing quality products or very well prepared marketing of company. Weaknesses are seen in poorly conducted research and development, opportunities of company are new penetrations into new markets (opening new stores) or expanding the company assortment of products. Threats were as well identified among which belong increasing competition in the industry and growing sales of substitute products. Based on the internal and external evaluation was designed growth strategy as a business strategy. Conclusion of the thesis contains the real appreciation of the strategic goals of the chosen company which were set at the beginning of practical part of the thesis. It determines that company can achieve those strategic goals.

Klíčová slova

zájmové skupiny, Strategie podniku, strategické cíle, analýza vnějšího a vnitřního prostředí, formulace strategie., proces strategického řízení, složky strategického řízení, strategická východiska, poslání, vize

Keywords

components of strategic management, strategic basis, mission, vision, internal and external environment analysis, formulation of strategy, strategy goals, process of strategic management, Business strategy, groups of interest

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 11. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jitka Pokorná, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa