Finanční management operačních programů pro rozvoj lidských zdrojů

Tereza Kučerová

Diplomová práce

The Finance Management of Human Resources Development Programs

Anotace:

Ústředním tématem této diplomové práce je souvislost mezi postupy uplatňovanými v implementaci jednotlivých operačních programů a faktickým objemem čerpaných prostředků z evropských fondů. Cílem práce je zhodnotit úspěšnost operačních programů pro rozvoj lidských zdrojů v čerpání zdrojů a navrhnout možné postupy pro zlepšení. V úvodu práce je vymezen přehled řešené problematiky, tedy operačních programů a jejich finančního řízení, evropských fondů a rozvoje lidských zdrojů. Následuje praktická část, ve které jsou srovnávány přístupy jednotlivých operačních programů k finančnímu řízení. Je porovnáván postup ve vyhlašování výzev, schvalování žádostí, proplácení prostředků a dalších etapách čerpání; zvláštní podkapitola je věnována plnění podmínek pro uplatnění pravidla n+3. Další kapitola navazuje srovnáním českých a slovenských operačních programů pro rozvoj lidských zdrojů. Je zde opět porovnávána úspěšnost jednotlivých kroků implementace a jsou zkoumány důvody, proč k odlišnostem dochází. V závěru jsou pak veškeré poznatky sumarizovány, je vyhodnoceno, které programy jsou ve finančním řízení nejvíce a nejméně úspěšné a jsou navrhnuta doporučení a vylepšení pro jednotlivé programy.

Abstract:

The core topic of this thesis is the relationship between procedures applied in implementation of particular operational programmes and the actual amount of money drawn from the Structural funds. The aim of the paper is to evaluate the success of human resources development programmes in taking from European sources and to suggest possible procedures for improvement. Theoretical basis such as operational programmes and its financial management, European funds and human resources development are described in the first part of the thesis. The following part compares approaches of the particular programmes towards the financial management, specifically the comparisons of the announcing of calls, approving proposals, cashing and other procedures, and a special subchapter is dedicated to the rule n+3. The next chapter follows with the comparison of Czech and Slovak human resources development programmes. The success of specific procedures of implementation is compared and the reasons for the differences are analyzed. For the conclusion, the findings are summarized, and some recommendations and improvements for the programmes are suggested based on the evaluation of the most and least successful programmes.

Klíčová slova

finanční řízení, operační program, rozvoj lidských zdrojů, strukturální fondy, n+3, evropská unie, dotace, čerpání, proplácení, certifikace.

Keywords

finance management, operational programme, human resources development, structural funds, n+3, European Union, bailout, drawing, repayment, certification

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 3. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Mgr. Daniel Toth, Dr.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program:
Provoz a ekonomika