Analýza strategických rizik ve výrobním procesu vybraného podniku

Bc. Jaroslav Kollmann

Diplomová práce

Anotace:

Analýzu strategických rizik lze považovat za jednu z limitujících problematik podnikatelského prostředí. Za využití metod analýzy strategických rizik byla identifikována strategická rizika výrobního procesu na strojírenském podniku. Detekční metoda procesních rizik je autorem navržený nový koncept řešení analýzy strategických rizik ve výrobním procesu na základě stanovené procesní přidané hodnoty a definované míře rizik sledující rozdíl mezi rizikovostí z hlediska nákladovosti a z hlediska procesní přidané hodnoty. V rámci sledované zakázky podniku byl prokázán vztah, ve kterém vyšší procesní přidaná hodnota generuje nižší rizikovost výrobních operací. Výjimku zkoumaného vztahu tvořila výrobní operace „Laser“, její výše rizikovosti se zvyšuje společně s výší procesní přidané hodnoty, zároveň byla tato operace stanovena nejvíce rizikovou. Na základě nově navrženého konceptu se pro podniky ukazuje jako zásadní sledovat dílčí časovou a nákladovou stránku procesů ve vazbě na výši procesní přidané hodnoty, která má vliv na celkový výrobní proces podniku. Podniky z tohoto důvodu musí monitorovat dílčí činnosti výrobního procesu a s riziky pracovat tak, aby zajistily potřebnou a spolehlivou výrobu. Splněním monitorování a identifikací rizik na základě stanovené analýzy strategických rizik bude pro podniky znamenat vyšší generování přidané hodnoty, vyšší míru marže a získání konkurenční výhody.

Abstract:

The analysis of strategic risks can be considered as one of the limiting issues of the business environment. Using the methods of strategic risk analysis, the strategic risks of the production process at the engineering company were identified. The process risk detection method is a new concept of strategic risk analysis in the production process based on the determined process added value and defined risk level following the difference between risk in terms of cost and in terms of process added value. Within the monitored order of the company, a relationship was proved in which a higher process added value generates a lower riskiness of production operations. The exception of the examined relationship was the production operation "Laser", its level of risk increases together with the amount of process added value, at the same time this operation was determined the riskiest. Based on the newly proposed concept, it proves to be essential for companies to monitor the partial time and cost side of processes in relation to the amount of process added value that affects the overall production process of the company. For this reason, companies must monitor the sub-activities of the production process and work with the risks to ensure the necessary and reliable production. Fulfilling monitoring and risk identification based on the established analysis of strategic risks will mean higher value-added generation, higher margin and gaining a competitive advantage for companies.

Klíčová slova

Strategická analýza, strategická rizika, výrobní proces, identifikace rizik, eliminace rizik, detekční metoda procesních rizik, Strategic analysis, strategic risk, production process, risk identification, risk elimination, detection method of process risks.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 22. 4. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 6. 2021
• Vedoucí: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Lucie Holubová

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Magisterský studijní program / obor:
Podniková ekonomika / Podniková ekonomika