Rozvoj zaměstnanců ve sledované organizaci

Bc. Nikola Aišmannová

Diplomová práce

Employees Development in the Company

Anotace:

Diplomová práce se zabývá problematikou rozvoje zaměstnanců ve vybranéspolečnosti. Je rozdělena na dvě části, a to část teoretickou a praktickou. V první části jsourozebrána jednotlivá témata týkající se dané problematiky na základě studia odbornéliteratury. V druhé části probíhá vlastní šetření na základě sběru dat. Šetření probíhá ve firměPřerost a Švorc auto s.r.o. prostřednictvím kvantitativní analýzy dat. Úvodem praktické částije podnik představen a jsou popsány metody rozvoje zaměstnanců, které firma využívá.Vzhledem k tomu, že metody jsou příliš obsáhlé, jsou vybrány konkrétní metody rozvojespolečnosti Škoda Auto. Metoda byla zvolena dotazníková se dvěma typy dotazníků. Prvnísloužil k informačnímu zjištění údajů o firmě a obsahoval pouze odpovědi typu ANO/NE,druhý se soustředil na rozvoj ve firmě a jeho důležitost pro zaměstnance firmy se škálovýmiodpověďmi v rozmezí 1-5. Výsledky šetření jsou pečlivě zpracovány, vyhodnoceny aokomentovány. Závěrem praktické části jsou vyhodnoceny nedostatky ve vzdělávání aporovnána důležitost pro manažery a řadové zaměstnance firmy. Na základě výsledků jsoudoporučena řešení.

Abstract:

Diploma thesis with the issue of employee development in a selected company. It is dividedinto two parts, theoretical and practical. In the first part are discussed individual topics relatedto the issue based on the study of professional literature. In the second part of the survey isbased on data collection. The investigation is carried out in the company Přerost a Švorc autos.r.o. through quantitative data analysis. The introduction of the practical part introduces thecompany and describes the methods of employee development that the company uses. As themethods are too extensive, specific methods of Škoda Auto development are selected. Themethod was chosen questionnaire with two types of questionnaires. The first one was used forinformational information about the company and contained only YES / NO answers, thesecond focused on the development in the company and its importance for the companyemployees with scale responses in the range of 1-5. The survey results are carefullyprocessed, evaluated and commented. At the end of the practical part are evaluatedshortcomings in education and compared importance for managers and ordinary employees ofthe company. Based on the results, solutions are recommended.

Klíčová slova

manažer, řízení lidských zdrojů, motivace, styl řízení, učení se, rozvoj, management, vzdělávání

Keywords

management, manager, human resources management, motivation, management style, learning, development, education

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 7. 4. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jiří Fiedler, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Provoz a ekonomika