Vliv krize na velké stavební společnosti

Bc. Martin Biedermann

Diplomová práce

Crisis Effect Upon Large Construction Enterprises

Anotace:

Teoretická část diplomové práce se zabývá pravidly pro rozpoznání krize a možnými opatřeními, která je možno aplikovat v době krize. Na příkladu velké stavební společnosti (Metrostav a.s.) je analyzován přístup velké firmy k situaci poklesu v odvětví. Metrostav zavedl různá opatření ve snaze udržet své postavení na trhu: expanduje na zahraniční trhy a do regionů ČR, zaměřuje se na energetiku, plánuje centralizaci svých aktivit do jedné lokality a také centralizaci podpůrných procesů, snižuje své náklady, zvyšuje flexibilitu, zlepšuje úroveň řízení projektů aj. To vše zvyšuje úspěšnost společnosti v odvětví stavebnictví v době nepříznivého ekonomického vývoje.

Abstract:

Theoretical part of the diploma thesis deals with rules how to identify crisis, together with feasible steps, which could be applied in the time of crisis. The approach of a large company toward the situation of the decline in the industry is analyzed by way of an example of large construction company (Metrostav a.s.). Metrostav has implemented various actions trying to hold its market position: the company expands to international markets and into Czech regions, focuses on power industry, plans to centralize its activities into one locality and centralize supporting processes as well, reduces costs, increases flexibility, improves level of project management and others. This all improves company’s success in the construction industry in the time of adverse economical trend.

Klíčová slova

Ekonomická krize, stavebnictví, stavební společnost, veřejná zakázka, projekty PPP (Partnerství veřejného a soukromého sektoru), protikrizová opatření, snižování nákladů, centralizace, Metrostav, Economic crisis, construction, construction enterprise, public contract, PPP projects (Public Private Partnerships), anti-crisis actions, cost reduction, centralization

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 4. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 23. 6. 2012
• Vedoucí: Ing. Stanislava Čížková
• Oponent: Ing. Petr Nicek

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance