Hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané organizaci

Barbora Žaloudková

Bachelor's thesis

Employee Evaluation and Remuneration in a Selected Organization

Abstract:

Bakalářské práce se zabývá procesem hodnocení zaměstnanců a odměňování ve vybrané organizaci. Tyto procesy tvoří nedílnou součást řízení každé společnosti a je důležité, aby zaměstnanci věděli, proč a jakým způsobem jsou hodnoceni a následně odměňováni. Hodnocení napomáhá k dosažení vyššího pracovního výkonu zaměstnanců. Hlavním cílem je pomocí dotazníkového šetření zjistit, zda je hodnocení a odměňování ve společnosti nastaveno tak, aby zaměstnanci věděli, jakým způsobem jsou hodnoceni a následně odměňováni. Na základě zjištěných poznatků navrhnout změny v problémových oblastech procesů hodnocení a odměňování. Teoretická část popisuje řízení lidských zdrojů, jeho cíle a úkoly, dále je popsán pracovní výkon a jeho řízení. Následuje kapitola hodnocení. Nejprve je hodnocení definováno, jsou popsány cíle, funkce a metody hodnocení zaměstnanců. Dále se práce věnuje i odměňování zaměstnanců, úkolům systému odměňování a mzdovému systému. Je popsáno pojetí mzdy a platu, formy mzdy, vztah hodnocení a odměňování a zaměstnanecké výhody. Následuje pojetí a systém vzdělávaní zaměstnanců ve společnosti. Jako poslední jsou popsány generace X, Y, Z. V praktické části jsou nejprve provedeny polostrukturované rozhovory s vedoucími pracovníky, doplněny metodou dotazníkového šetření. Tyto výsledky jsou graficky znázorněny a doplněny komentáři. Následně jsou navrženy změny v pravidelnosti a průběhu procesu hodnocení a je doporučeno zlepšení v oblasti odměňování.

Abstract:

Bachelor's thesis deals with the employee evaluation process and remuneration in the selected organization. These processes form an integral part of the governance of each company, and it is important that employees know why and how they are evaluated and subsequently remunerated. Evaluation helps to achieve a higher work performance of employees. The main objective is to determine, through a questionnaire, whether the company's assessment and remuneration are set up so that employees know how they are evaluated and then rewarded. Propose changes to the problem areas of the evaluation and remuneration processes, based on the lessons learned. The theoretical part describes the management of human resources, its objectives, and tasks further describe the work performance and its management, followed by a chapter of the evaluation, firstly defined, describing the objectives, functions, and methods of staff evaluation. The work is also devoted to employee remuneration, the tasks of the remuneration system, and the wage system. The concept of pay and salary, the form of payment, the relationship of evaluation and remuneration are described, and employee benefits. The following is the concept and system of educating employees in the company. Generation X, Y, Z are described as the latest. In the practical part, semi-structured interviews with executives are first conducted, supplemented by the questionnaire survey method. These results are graphically illustrated and supplemented by comments. Subsequently, changes in the regularity and progress of the evaluation process are proposed and improvements in remuneration are recommended.

Keywords

Hodnocení zaměstnanců, Odměňování zaměstnanců, Pracovní výkon

Keywords

employee evaluation, employee remuneration, work performance

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 14. 3. 2022

Thesis defence

• Supervisor: Ing. Monika Jadrná, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme:
Public Administration and Regional Development