Personální strategie manažerů neziskových organizací

Bc. Jana Maňasová

Diplomová práce

Personal strategy of the managers in non-governmental organisations

Anotace:

Diplomová práce se zabývá řízením lidských zdrojů v neziskových organizacích z pohledu jejich manažerů. Práce se snaží se vysledovat, které podmínky ve vnějším a vnitřním prostředí NNO nejzásadněji ovlivňují tvorbu personální strategie a konkrétní podobu řízení lidských zdrojů v těchto organizacích. Za účelem zodpovězení výzkumných otázek je použita kvalitativní výzkumná metoda případové studie ve dvou NNO působících v oblasti sociálních služeb. Výzkum se přitom zaměřuje na to, jak manažeři vnímají podmínky fungování NNO, jaké strategie volí ke zvládání těchto podmínek a jak se tyto strategie projevují v konkrétních personálních činnostech. Diplomová práce dochází k závěru, že manažeři NNO vytvářejí různé strategie „pro přežití“ (zajištění finančních prostředků), závislé na vnímání především vnějších podmínek, jako je financování NNO a postoj státu a veřejnosti v souvislosti s cílovou skupinou organizace. Konečnou podobu ŘLZ však patrně více ovlivňují vnitřní podmínky, a to zejména manažerské schopnosti, ale také velikost organizace či existence psaných pravidel pro personální oblast. Diplomová práce obsahuje 20 405 slov (základní text bez tabulek a poznámek).

Abstract:

The thesis is concerned with a human resource management in non-governmental organizations from the point of view of their managers. The thesis tries to find which factors in external and internal environment of NGO fundamentally influence personal strategy and particular shape of human resource management in these organizations. In order to answer the research question a qualitative research method is used in form of a case study in two NGOs from field of social services. The research focuses on how managers perceive living conditions of their NGO, what kind of strategies do they take to deal with these conditions and how these strategies and conditions manifest in particular personal activities. The thesis finds out that managers of NGOs create different strategies “for survival” (ensuring financial resources), depending on perceiving above all external conditions, like funding of NGOs and attitude of government and public meaning in connection with a target group of the NGO. However, the final figure of HRM is probably most influenced by internal factors, especially managers’ skills, but also organization size and existence of written rules in personal field.

Klíčová slova

nestátní nezisková organizace (NNO), role NNO ve společnosti, vnější a vnitřní podmínky fungování NNO, manažeři NNO, řízení NNO, řízení lidských zdrojů, strategie organizace, personální strategie, personální činnosti, organizační struktura, organizační kultura

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 24. 1. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 1. 2008
• Vedoucí: prof. PhDr. Tomáš Sirovátka, CSc.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Sociální politika a sociální práce