Metodika plánování a vyhodnocování rozvoje kvalifikace pracovníků ve firmě Energie - stavební a báňská, a.s. Kladno

Ing. Petra Šimková

Diplomová práce

Methodology of planning and scoring of occupational skills development in Energie - stavební a báňská, a.s. Kladno

Anotace:

Smyslem práce je ukázat, že pro úspěšné plnění stávajících i budoucích úkolů organizace je důležitá profesní struktura personálu, jeho kvalifikace a strategické myšlení. Práce je rozdělena do dvou stěžejních kapitol, do teoreticko-metodologické a praktické. V první, teoreticko-metodologické, kapitole je řešen rozbor personálních činností, jakými jsou získávání, výběr, adaptace, odměňování, vzdělávání a rozvoj. Další součástí této kapitoly je řízení a měření pracovního výkonu. Dvě samostatné podkapitoly se zabývají současnými trendy ve vzdělávání a firemní kulturou. Druhá část práce se zaměřuje na praxi, přesněji řečeno jakou personální politiku uplatňuje vybraná společnost. V této části kapitoly se řeší nejen rozvoj zaměstnanců, ale také hodnocení, odměňování, také je zde vystižně zpracovaná analýza stavu a struktury personálu. Závěr této části je věnován celkovému zhodnocení a doporučení.

Abstract:

Sense of the Essay is to show that professional staffs structure is very important for successful execution on existing as well as incoming tasks in a company; especially staffs qualification and staffs strategic thinking. The Essay is divided into two fundamental chapters: 1. Theoretic — methodical chapter, 2. Practical chapter. In the Theoretic - methodical chapter has been solved personal activity analysis, as are: obtaining, choosing, adaptation, remuneration, education and development. Proceeding and measurement of the working effect is another part of this chapter. Two independent subchapters have been engaged in current education and corporate culture trends. The 2nd part of the Essay has been targeted the practice, strictly speaking of what kind of personal policies applies selected company. In this part of the chapter is not only solved staffs development but also evaluation, remuneration and also is here concisely processed analyses of condition and staffs structure. As a result of this part is to devoted to overall assessment and recommendation.

Klíčová slova

Vzdělávání, Kvalifikace, Rekvalifikace, Rozvoj, Řízení lidských zdrojů, Personalistika, Personální oddělení (útvar), Trh práce, Adaptace, Řízení kariéry, Hodnocení výkonu, Odměňování, Péče o pracovníky, Benefity, Motivace Education, Qualification, Requalification, Development, Human resource(s) management, Personnel, Staff department, Labour market, Adaptation, Management of career, Performance evaluation, Reward, Personnel care, Benefits, Motivation

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 5. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 6. 2008
• Vedoucí: Ing. Radim Flegl, Ph.D.
• Oponent: Ing. Jan Král

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance