Poslání a hodnocení vybvraných aspektů efektivnosti neziskových organizací

Ing. Nastasiya Tsvyk

Bakalářská práce

Mission and evaluation of choise aspects of effecitevenss of nonprofit organizations

Anotace:

V moderním světě je existence nevýdělečných organizací jedním z charakteristických rysů občanské společnosti a postavení těchto organizací je zároveň i měřítkem její vyspělosti. Rozmach neziskového sektoru je projevem vývoje občanského podvědomí a odpovědnosti v reakci na selhání státu, selhání trhu a na negativní dopady globalizace ekonomiky. Není tedy pochyb o otm, že význam neziskových organizací se v moderním světě neustále zvyšuje. Samotnou mne oblast nevýdělečných organizací zajímá a pokládám ji za velice důležitou a užitečnou, zvláště v dnešním světě, snažícím se po stále větším zisku a moci. A v neposlední řadě také fakt, že studuji na Vysoké škole finanční a správní, obecně prospěšné společnosti, která je právě jedním ze zákládních typů nevýdělečných organizací. Neziskové nebo-li nevýdělečné organizace nejsou zakládány za účelem podnikání. Účelem jejich založení je provozování činnosti ve prospěch někoho, kdo měl zájem na jejich zřízení. Tímto účelem může být buď dobročinná nebo charitativní činnosti ale také podpora určité skupiny osob v podnikání, politice nebo jiných oblastech společenského života. Největší důraz se zde klade na důležitost výsledků jejich poslání. Poslání a hodnocení efektivnosti hospodaření neziskových organizací jsou hlavními tématy této práce. V teoreticko-metodologické časti této práce je mým cílem shrnutí podstatných informací o neziskových organizacích s akcentem na poslání a hodnocení efektivnosti jejich počínaní a tyto informace prezentuji tak, aby byly srozumitelné. V aplikační části je mým cílem na základě informací uvedených v teoreticko-metodické části demonstrovat na příkladu konkrétní neziskové organizace (občanského sdruženi Multikulturní centrum Praha) její poslání a zhodnotit efektivnost jejího hospodaření během posledních 5 let. V této části práce také provádím zařazení vybrané neziskové organizace dle různých hledisek, jež prezentuji v části teoreticko-metodologické. V této práci jsem použila metodu sběru dat - studium odborné literatury, metodu analýzy - jedná se o myšlenkové členění předmětu jako celku na určité části a elementy a také syntézy a nakonec metodu komparace –jedná se o srovnávání jevů. Nejužitečnějším titulem z mnou použité odborné literatury byla kniha Jaroslava Rektoříka : „Organizace neziskového sektoru-základy ekonomiky, teorie a řízení“ . Celá bakalářská práce by měla poukázat na odlišnost neziskových podniků od komerčních, přiblížit jejich poslání a cíle a ukázat, jak lze hodnotit efektivnost u takového typu organizací. Pokud jde o hodnocení efektivnosti právě tohoto typu organizací, je třeba vyhledat víc než jen účetní záznamy. Pouze náklady a výnosy nevypovídají o úspěnosti činnosti těchto společnosti.Důležité je, aby každá organizace dělala maximum pro to, aby naplnilá své poslání, ať už je jakékoli. I když hlavním cílem takových organizací není zisk, jako v případě komerčních společností, lze pomocí vybraných výpočtových ukazatelů zjistit, zda jsou její prostředky a zdroje dostačující k naplnění stanovených cílů. V této bakalářské práci jsem se zaměřila na občanské sdružení Multikulturní centrum Praha (dále jen MKC). Pro prezentaci poslání této organizace jsem použila výroční zprávy z let 2003 až 2007, které jsou veřejně dostupné a lze je získat přímo na webových stránkách MKC (www.mkc.cz). Při hodnoceni efektivnosti sdružení jsem vycházela taktéž z veřejně dostupných informací, konkrétně finančních zpráv z let 2003 až 2007. Dále, laskavosti finanční ředitelky MKC, paní Barbory Hořavové, jsem měla k dispozici roční uzávěrky z daných let. V

Anotace:

aplikační části mé práce jsem již zmiňovala, že posláním Multikulturního centra Praha je ukazovat, že soužití různých kultur v České republice je možné a všestranně obohacující. Po detailním prostudování aktivit a činnosti tohoto sdružení v posledních pěti letech jsem učinila závěr, že tato organizace plní své cíle, pro které bylo založeno a to sice zprostředkovávat nejširšímu publiku i odborné veřejnosti setkávání s kulturami jiných států i s kulturami minorit a cizinců žijících na území České republiky, kvalitně reagovat na aktuální dění v oblasti multikulturního soužití v ČR. Při hodnocení efektivnosti MKC v letech 2003 až 2007 jsem zjistila, že hospodaření MKC nevykazuje žádný stabilní stoupavý nebo klesavý trend. Nejpravděpodobnějším důvodem tohoto stavu je závislost společnosti na darech a dotacích, jejíchž suma se v jednotlivých letech značně lišila. Tato rozkolísanost by u kapitálové společnosti znamenala finanční nestabilitu, avšak s přihlédnutím na neziskový charakter jsem dospěla k závěru, že zde jde především o to, získávat dlouhodobé a stabilní zdroje a prostředky pro její činnost. Tento cíl MKC plně splňuje, mezi jejích hlavní dárce a dotující patří dlouhodobě řada významných nadací, v první řadě nadace Open Society Fund, stálou podporu vyjadřuje též Ministerstvo Kultury ČR. Naopak Evropský sociální fond podpořil MKC až v roce 2007 financováním projektu Otevřená škola Internetových klubů Čh@ve. Výše uvedené konstatování mě dovedlo k závěru, že by se Multikulturní centrum Praha mělo začít orientovat více na podporu ze strany Evropské Unie. Pro získání této podpory by MKC mohlo angažovat (nejlépe) externího fundraisera, který by byl jistě schopen vhodně prezentovat MKC u potencionálních sponzorů a pomoci získat více potřebných financí ze strukturální fondů Evropské Unie. Závěrem bych chtěla poznamenat, že pomoc neziskovým organizacím typu Multikulturní centrum Praha je velice důležitá a záslužná a jistě si zaslouží větší podporu ze strany veřejnosti.

Abstract:

In the modern world is the existence of nonprofit organizations is one of the characteristics of civil society and the status of these organizations is also a measure of its maturity. The explosion of non-profit sector is the development of civic awareness and responsibility in response to state failure, market failure and the negative impacts of economic globalization. There is therefore no doubt about that the importance of non-profit organizations in the modern world is constantly increasing. Actual area of nonprofit organizatios is sometihing, what I am i nterested in and I consider it very important and useful, especially in today's world, seeking after increasing profits and power. And last but not least the fact that the study at the University of Finance and Administration, non-profit company, which is just one of the basic types of nonprofit organizations. Nonprofit or non-profit-making organizations are not set up for business purposes. The purpose of their establishment is operating in favor of someone who had an interest in their establishment. This order may be either a charity or charitable activity but also support a group of people in business, politics or other areas of social life. The biggest emphasis here is on the importance of their mission. Mission and evaluating the effectiveness of the management of nonprofit organizations are the main themes of this work. The theoretical and methodological part of this work is my objective summary of essential information about the nonprofit organizations with an emphasis on mission and assessing the effectiveness of their behavior and presents the information so that they are understandable. The application is part of my aim to the information in the theoretical and methodological part of a specific example to demonstrate the non-profit organizations (civic association Multicultural Center Prague) its mission and assess the effectiveness of its operations over the past 5 years. This section also doing the work of selected non-profit organizations according to different aspects of the present in the theoretical and methodological. In this work, I used the method of data collection - the study of literature, the method of analysis - the breakdown of thought on the subject as a whole, certain parts and elements as well as the synthesis method and, finally, a comparison-this is the comparison of phenomena. Most useful as I used the title of the professional literature was Jaroslav Rektořík Paper: "Organization of the non-profit sector-economic fundamentals, theory and management". All bachelor of work should highlight the difference between profit from commercial enterprises, to bring their mission and objectives and show how to evaluate the effectiveness of this type of organization. As regards the evaluation of the effectiveness of this type of organization, it is necessary to find more than just accounting records. Only the costs and revenues fail success of these activities of company. Important is that any organization doing the maximum to fulfill its mission, whether any. Although the main aim of such organizations are not profit, as in the case of commercial companies, can be selected via the calculation of indicators to determine whether they are the means and resources sufficient to meet its goals. In this thesis, I focused on the civic association Prague Multicultural Center (hereinafter referred to as MKC). For the presentation of the mission of this organization, I used the annual reports from 2003 to 2007, which are publicly available and can be obtained directly on the MKC website (www.mkc.cz). In assessing the effectiveness of the association, I also was based on publicly available information, namely financial reports from 2003 to 2007. In addition, MKC favors financial director, Ms Barbara Hořavová, I had the annual accounts of the years. In the application of my work I have already mentioned that the mission of the center of Prague is a multicultura

Abstract:

l show that the coexistence of different cultures in the Czech Republic can be a rewarding win. After a detailed examination of the activities and the activities of the association in the last five years I have concluded that the organization fulfills its objectives, which was established to facilitate the widest audience, while also meeting the public with the cultures of other countries is the cultures of minorities and foreigners living in the Czech Republic, well to respond to current events in the field of multicultural coexistence in the Czech Republic. In assessing the effectiveness of MKC from 2003 to 2007, I found that the management of MKC does not show any stable or rising trend. The most likely reason for this state of dependence on donations and grants whose sum in each year varied considerably. This volatility in the capital of a financial instability, but with regard to non-profit nature, I concluded that there is about to acquire long-term and stable resources and funds for its activities. This fully complies with the MKC, among its major donors and long-term donnors are many important foundations, primarily by the Open Society Fund, continued support is also Ministry of Culture. In contrast, the European Social Fund to support the MCC in 2007, financing the project Open School Internet clubs Ch@ve. The above findings led me to conclude that the Multicultural Center Prague should start to focus more support from the European Union. To obtain this support by MKC to engage (preferably) outside fundraiser, which would certainly be able to properly present the MKC for potential sponsors and the assistance needed to obtain more funding from the EU Structural Funds. Finally, I would like to note that support non-profit organizations type Multicultural Center Prague is very important and laudable, and certainly deserves greater support from the public. As regards the evaluation of the effectiveness of this type of organization, it is necessary to find more than just accounting records.

Klíčová slova

Nezisková organizace, cíle, poslání, výkonnost, efektivnost, financování, hodnocení, občanské sdružení, finanční analýza, nonprofit organization, purposes, mission, efficiency, effectiveness, funding, assessment, civil association, financial analysis .

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 5. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 6. 2009
• Vedoucí: Ing. Petr Vaškovic
• Oponent: Mgr. Yana Leontiyeva

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance