Formulace podnikové strategie

Klára Čechová

Bakalářská práce

Business Strategy Formulation

Anotace:

Hlavním cílem bakalářské práce je na základě analýzy vnějšího a vnitřního prostředí podniku formulovat strategické alternativy vybraného podniku. Bakalářská práce pojednává o formulaci podnikové strategie. Teoretická část se zabývá definicí jednotlivých pojmů. Definuje význam strategie, strategického managementu, vnějšího a vnitřního prostředí a jejich určitých analýz. Podrobněji rozebírá proces strategického řízení a popisuje jeho jednotlivé fáze. Praktická část je aplikována na společnost Optik Čech, s. r. o. V této části bakalářské práce se hodnotí významné faktory na základě analýzy vnějšího a vnitřního prostředí. Následně se zjištěné výstupy sumarizují do SWOT analýzy. Ta umožňuje vygenerovat první strategické alternativy. Společnosti je doporučeno více se zaměřit na slabé stránky uvnitř podniku a snažit se je efektivně vyřešit nebo eliminovat pomocí nových příležitostí.

Abstract:

The main objective of this thesis is based on an analysis of internal and external business environment to formulate strategic alternatives selected company. Bachelor thesis deals with the formulation of corporate strategy. The theoretical part deals with definition of terms. Defines the strategy, strategic management, external and internal environment and certain analyzes. Analyzes in detail the process of strategic management and describes its various phases. The practical part is applied to the company Optik Bohemia sro. In this part of the thesis evaluates the significant factors on the analysis of internal and external environment. Subsequently identified outputs to summarize the SWOT analysis. This allows you to generate the first strategic alternatives. Companies are advised to focus more on weaknesses within the company and try to effectively solve or eliminated by new opportunities.

Klíčová slova

strategická analýza, strategické řízení, podnik, vnější prostředí, vnitřní prostředí, konkurent, odvětví, strategie, faktory

Keywords

strategy, strategic analysis, strategic management, company, external environment, internal environment, competitor, factors

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jitka Pokorná, Ph.D.
• Oponent: Ladislav Pilař, MBA Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Provoz a ekonomika