Projektové řízení ve zvolené společnosti působící v sektoru telekomunikací

Veronika Horáková

Bakalářská práce

Project management in a selected company operating in the sector of telecommunications

Anotace:

Cílem této práce bylo na základě komparace projektového prostředí zvolené společnosti, působící v sektoru telekomunikací, s mezinárodním standardem projektového řízení PRINCE2 představit návrhy na zlepšení vedení projektů. První část práce byla věnována teoriím projektového řízení, definici hlavních pojmů projektového řízení jako je projekt, projektový trojimperativ, životní cyklus projektu a projektové role. Následně byly představeny i tři nejznámější světové standardy projektového řízení PRINCE2, IPMA a PMI. Druhá část práce byla zaměřena na analýzu projektového řízení ve zvolené společnosti, pomocí strukturovaných rozhovorů, a jeho komparaci s projektovým standardem PRINCE2. Na základě zjištěných nedostatků byly doporučeny návrhy na zlepšení, kterými byly Aktualizace Business Case v průběhu celého projektu, Dosazení interních pracovníků na místo dodavatelů ve čtvrté a páté fázi projektu, Implementace Rolling wave planning a Implementace projektového manažera od počátku projektu. U každého z návrhů byly posouzeny a diskutovány pozitivní a negativní odhady dopadů z projektového a ekonomického hlediska. Na základě SWOT analýzy a výsledků diskuse práce došla k závěru, že by doporučené návrhy byly přínosné pro projektové řízení společnosti.

Abstract:

The aim of this thesis was to compare the project environment of the selected company, operating in the telecommunications sector, with the international project management standard PRINCE2 to present suggestions for improving project management. The first part of the thesis was devoted to the theories of project management, defining the main concepts of project management such as project, project triple constant, project life cycle and project roles. Subsequently, the three best known global project management standards PRINCE2, IPMA and PMI were also introduced. The second part of the thesis focused on the analysis of project management in the selected company, using structured interviews, and its comparison with the PRINCE2 project management standard. Based on the identified gaps, suggestions for improvement were recommended, which were Updating the Business Case throughout the project, Replacing internal staff with contractors in the fourth and fifth phases of the project, Implementing Rolling wave planning and Implementing a project manager from the beginning of the project. For each of the proposals, the positive and negative impact estimates from a project and economic perspective were assessed and discussed. Based on the SWOT analysis and the results of the discussion, the thesis concluded that the recommended proposals would be beneficial to the project management of the company.

Klíčová slova

principy, proces, projekt, projektové fáze, projektové role, projektové řízení, projektový trojimperativ, světové standardy projektového řízení, životní cyklus projektu, mezinárodní standard projektového řízení PRINCE2

Keywords

international project management standard PRINCE2, principles, process, project, project phases, project roles, project management, project triple constant, international project management standards, project life cycle

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 19. 5. 2023
• Vedoucí: Ing. Jan Rydval, Ph.D.
• Oponent: Ondřej Havazík, Ing.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program:
Veřejná správa a regionální rozvoj