Projektové řízení ve zvolené společnosti působící v IT sektoru

Vojtěch Pokorný

Bakalářská práce

Project management in a selected company operating in the IT sector

Anotace:

Cílem práce je analýza projektového řízení a na základě toho navrhnout doporučení ke zlepšení projektového řízení v konkrétní společnosti, jejímž zaměřením je IT oblast. V teoretické části je věnována pozornost ohledně definování projektu, projektového řízení, rolím podílejících se na projektu, různým přístupům využívaných k řízení projektů a mezinárodní metodice. V praktické části se zaměřuji na popis systému projektového řízení pomocí kvalitativní metody neboli rozhovoru s dvěma projektovými manažery pracujících ve společnosti DL. Na základě těchto rozhovorů byly zjištěny nedostatky v oblastech, jako je souběh několika rolí zároveň, nedostatečné využívání agilního přístupu, nevyzrálost některých manažerů a jejich povrchová znalost týkající se problematiky ohledně IT projektů a rozdílné kulturní aspekty jednotlivých zaměstnanců, které mají dopad na dodávání výstupů u projektů. Proto na závěr uvádím ošetření zjištěných úzkých míst, které by měly vést k jejich nápravě, a vyhodnocení ekonomických dopadů implementace navrhovaných řešení.

Abstract:

The aim of the thesis is to analyse project management and on the basis of this to propose recommendations for improving project management in a specific company whose focus is IT. The theory is discussed regarding the definition of a project, the roles involved in a project, the different approaches used to manage projects and the international methodology. In the practical part, I focus on describing the project management system by using a qualitative method or interviewing two project managers working in DL. Based on these interviews, gaps were identified in areas such as the concurrence of several roles at the same time, the lack of use of an agile approach, the immaturity of some managers and their superficial knowledge regarding issues concerning IT projects, and the different cultural aspects of different employees that have an impact on the delivery of deliverables in projects. Therefore, I conclude with a treatment of the identified bottlenecks that should lead to their correction and an assessment of the economic impact of implementing the proposed solutions.

Klíčová slova

Agilní přístup, Scrum, IT, metodika, PRINCE2, projekt, projektové řízení, Waterfall přístup

Keywords

Agile approach, IT, methodology, PRINCE2, project, project management, Scrum, Waterfall approach

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 3. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 5. 2024
• Vedoucí: Ing. Jan Rydval, Ph.D.
• Oponent: Matěj Brnka, Ing.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program:
Informatika