Firemní strategie rozvoje zaměstnanců

Pavla Štěpánová

Bachelor's thesis

Corporate strategy for employee development

Anotácia:

Cílem této bakalářské práce bylo provést analýzu firemní strategie rozvoje zaměstnanců a navrhnout případná zlepšení, která by mohla přispět k rozvoji v této oblasti. V teoretické části byly charakterizovány pojmy s tématem práce související. Hlavními použitými metodami v praktické části práci byl online dotazník a individuální rozhovor s ředitelem vybrané firmy. Po analýze získaných dat byla provedena jejich komparace. Online dotazníku se zúčastnilo 69 zaměstnanců z celkového počtu 200 zaměstnanců. Z dotazníku vyplynulo, že zaměstnanci jsou spokojeni s možností vzdělávání a výší svých odměn, a to i přesto, že ve vybrané firmě nejsou poskytovány žádné další benefity. Největší motivací pro zaměstnance je firemní kultura a pocit dobře odvedené práce. Z individuálního rozhovoru s ředitelem vybrané firmy vyplynulo, že firemní kultura spočívá i v podpoře zaměstnanců v jejich rozvoji a vzdělávání. Na základě komparace dat bylo navrženo zavedení pravidelných bonusů dle výkonu zaměstnanců, vyšší dotace na dovolenou a změnit některé metody vzdělávání. V závěru práce jsou shrnuty poznatky získané z vlastního šetření.

Abstract:

The aim of this bachelor thesis was to analyse the company's employee development strategy and suggest possible improvements that could contribute to development in this area. In the theoretical part, concepts related to the topic of the thesis were characterized. The main methods used in the practical part of the thesis were an online questionnaire and an individual interview with the chief executive officer of the chosen company. After the analysis of the obtained data, their comparison was carried out. 69 employees out of a total of 200 employees participated in the online questionnaire. The questionnaire showed that employees are satisfied with the education opportunities and the amount of their remuneration, even though no other benefits are provided in the company. The biggest motivation for employees is the company culture and the feeling of a job well done. The individual interview with the chief executive officer of the chosen company revealed that the company culture also consists of supporting employees in their development and training. Based on the data comparison, it was suggested to introduce regular bonuses according to employee performance, higher holiday subsidies and to change some educational methods. The thesis concludes with a summary of the findings obtained from the carried-out survey.

Kľúčové slová

rozvoj lidských zdrojů, strategie, zaměstnanec

Keywords

Human resource development, strategy, employee

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 23. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 24. 5. 2023
• Vedúci: Ing. Kateřina Tomšíková, Ph.D.
• Oponent: Daniela Nováková, Ph.D. DiS.

Czech University of Life Sciences Prague

Institute of Education and Communication

Bachelor programme:
Career counselling, guidance and education