Eva Bergmanová

Diplomová práce

Formulace podnikové strategie

Business Strategy Formulation
Anotace:
Cílem práce je formulovat podnikovou strategii společnosti Chládek a Tintěra Pardubice a.s. pomocí metod strategické analýzy. V práci se nachází popis použitých metod, charakteristika zkoumaného podniku, samotné zpracování strategické analýzy pro konkrétní podnik zahrnující analýzu vnějšího a vnitřního okolí podniku. Na závěr práce je provedena syntéza všech získaných poznatků s návrhy doporučení na …více
Abstract:
The goal of the thesis is a formulation of business strategy of a company Chládek a Tintěra Pardubice a.s. with use of methods of strategic analysis. The thesis consists of used methods, profil of the company, done strategic analysis for particular company including external and internal environment analysis. At the end of the thesis is mentioned synthesis of all gained findings with suggestions of …více
 
 
Jazyk práce: čeština
Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

  • Vedoucí: Ing. Jitka Pokorná, Ph.D.

Citační záznam

Plný text práce

Obsah online archivu závěrečné práce
Zveřejněno v Theses:
  • světu
Jak jinak získat přístup k textu
Instituce archivující a zpřístupňující práci: Česká zemědělská univerzita v Praze, Provozně ekonomická fakulta
 
Název
Vložil
Vloženo
Práva
Theses x425gu x425gu/3
9. 4. 2015
Složky
Soubory
Mach, J.
9. 4. 2015
  • Co je jinak přidání souboru

    Soubor nebo složku lze nahrát pomocí tlačítka Přidat.
  • Co je jinak další operace se soubory

    Podrobnosti lze zjistit označením příslušného řádku.
  • Co je jinak pohled pro experty

    Pro častou práci je možné zvolit režim Více možností.
  • Co je nové vyhledávání souborů

    Vyhledávaný výraz můžete zadat přímo do adresního řádku.
  • Co je nové rychlý přístup k souborům

    Pomocí funkce Nedávné je možné se rychle vrátit k právě prohlíženým souborům. Oblíbené soubory je také možné označit Hvězdičkou.
  • Co se chystá

    Připravujeme další vylepšení pro mobilní zařízení.