Projekt implementace konceptů Balanced Scorecard a EVA ve vybrané společnosti

Bc. Tomáš Daněk

Diplomová práce

The Project of the Balanced Scorecard and EVA Implementation in Selected Company

Anotace:

Cílem diplomové práce je vypracování projektu implementace modelu Balanced Scorecard s využitím EVA jako strategického nástroje řízení výkonnosti ve vybrané společnosti. Lite-rární rešerše byla zaměřena na problematiku měření výkonnosti podniku prostřednictvím tradičních, ale také moderních ukazatelů výkonnosti, dále pak na konstrukci a implementaci konceptu EVA a Balanced Scorecard s definicí výhod a nevýhod jejich implementace do společnosti. Další část byla věnována představení společnosti a analýze vnitřního i vnějšího prostředí společnosti. Byla provedena finanční analýza společnosti a výpočtu ukazatele EVA. Na základě informací z provedených analýz byl zpracován návrh implementace mo-delu Balanced Scorecard s využitím ekonomické přidané hodnoty. Výsledky této práce umožňují implementaci modelu Balanced Scorecard s využitím EVA ve společnosti, jsou definovány přínosy a rizika těchto modelů do strategického řízení výkonnosti.

Abstract:

The master thesis is aimed at the project for an implementation of the Balanced Scorecard model by using the EVA as the strategic tool of performance management in a selected company. The literature retrieval was focused on the measurement of the company perfor-mance through both traditional and modern performance indicators as well as on the design and implementation of the EVA concept and the Balanced Scorecard model with defined advantages and disadvantages of their application to a company. Further part was devoted to the introduction of the company and the analysis of its internal and external environ-ments. The financial analysis of the company was performed and the EVA indicator was calculated. Based on the results provided by the analyses, the design of implementation was processed for the Balanced Scorecard model with applying the economic added value. The results of this study allow implementing the Balanced Scorecard model using the EVA in a company. The benefits and risks of these models are defined for a strategic perfor-mance management.

Klíčová slova

Balanced Scorecard, ekonomická přidaná hodnota, finanční analýza, implementace, výkonnost podniku, strategické řízení.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 18. 4. 2016

Zveřejnit od: 18. 4. 2016

Obhajoba závěrečné práce

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Finance