Analýza plnění business plánu spol. Viamont Development a stanovení nových cílů

Bc. Tomáš Novák

Diplomová práce

Performance Analysis of Viamont Development's Business Plan and Setting New Objectives

Anotace:

V mé diplomové práci se chci věnovat přezkumu naplnění nebo nenaplnění cílu podnikatelského plánu založení nové dceřiné společnosti VIAMONT Development a.s. Společnost VIAMONT a.s. prošla restrukturalizací na více dceřiných společností s vyhraněným předmětem podnikání. Mnou vytvořený podnikatelský plán z roku 2009 měl sloužit k založení dceřiné společnosti VIAMONT Development a.s., která měla podnikat na trhu stavebních a developerských projektů v chemickém a energetickém průmyslu a v oblasti obchodně-komerční. Nově založená společnost vznikla oddělením funkční části spol. VIAMONT a.s. - Divize Projekce a engineering. V době tvorby podnikatelského plánu jsem se osobně domníval, že v té době byl v místním regionu velký potenciál ve stavební a developerské činnosti vzhledem k tomu, že v městě Ústí nad Labem oproti jiným městům v České republice v té době zatím nedošlo k rozmachu výstavby komerčně-obchodních center, obytných komplexů ani větších lehce průmyslových zón. Vzhledem k dostavbě dálnice D8 přes České středohoří, která měla tehdy být dokončena do 2 let, se počítalo se vstupem zahraničních partnerů na trh s realitami v oblasti obchodních a průmyslových zón. Nová společnost tak mohla navázat na tradici mateřské firmy VIAMONT a.s., která na trhu provozování dopravy a inženýrské činnosti podniká již 20 let a její dceřiné společnosti VIAMONT DSP a.s., která je již 8. rokem silným hráčem na poli dopravních staveb – železničních koridorů a silničních staveb v celé ČR. V době sestavování podnikatelského plánu jsem s ohledem na aktuální informace a oficiální ekonomické prognózy uvedl že „… současná celosvětová krize předmětné zakázky výrazněji nepoznamená, maximálně částečně omezí jejich finanční výši…“ Skutečnost však byla a je zcela jiná. S odstupem tří let po vypracování tohoto plánu je zřejmé, že mnoho cílů nebylo naplněno a zavedení společnosti na stavební trh nebylo tak úspěšné, jak si vedení v cílech podnikatelského plánu stanovilo. Cílem diplomové práce je tedy analyzovat příčiny neúspěchu. Jakou roli hrála a hraje finanční krize, na kolik postihla oblast stavebnictví příslušný region a nakolik nebyly cíle naplněny z důvodu chyb a nedostatků na straně naší společnosti. Porovnáním s údaji vývoje ekonomiky a zejména pak v oblasti stavebnictví chci nalézt příčiny neúspěchu zavedení společnosti na trh. Šlo se těmto chybám vyvarovat? Co šlo udělat jiným způsobem tak, aby se v příštích obdobích neopakovaly problémy, které nás provázely a dodnes provázejí? V posledních dvou letech jsem se účastnil několika přednášek a konferencí na téma „Krize ve stavebnictví“, „Máme krizi za sebou?“, formálních i neformálních schůzek s hlavními představiteli velkých stavebních firem v České republice, zástupci státní správy vč. ministrů dopravy a průmyslu, hejtmanů krajů ČR, zástupců developerských organizaci a zejména pak se zástupci CEEC Research a KPMG Česká republika, kteří se podrobně zabývají mimo jiné rozborem situace českého a stavebnictví a stavebnictví ve střední a východní Evropě. Jejich kvartální analýzy českého stavebnictví a účast na konferencích pro mě byly cenným zdrojem informací. Velmi zajímavá je zejména oblast porovnávání prognóz, kdy i u těch krátkodobých docházelo a dochází k neustále aktualizaci a ve většině případů vždy směrem k horším výsledkům. A právě srovnávání s trendy vývoje českého stavebnictví se stavem trhu se stavebními zakázkami v Ústeckém kraji, s jejich množstvím, výší, cenovou úrovní a mírou zisku vzhledem k naší společnosti, je jednou z důležitých částí mé diplomové práce – v teoretické části.

Anotace:

Zde také popíšu možné scénáře vývoje stavebnictví v nejbližších letech a možná navržená opatření pro rozvoj stavebnictví v České republice. V aplikační části pak rozeberu jednotlivé body business plánu z roku 2009 a porovnán se skutečností. Jak a do jaké míry byly naplněny. Vyhledám a pojmenuji příčiny jejich nenaplnění a z nich stanovím nové cíle a správné cesty k jejich splnění. K výše uvedeným skutečnostem a s ohledem na stále probíhající krizi a v situaci velké nejistoty na trhu stavebních zakázek je tedy vybrané téma diplomové práce velmi aktuální.

Abstract:

In my thesis I want to give review of the fulfillment or non-fulfillment of objectives of a business plan setting up a new subsidiary VIAMONT Development a.s. Company OJSC VIAMONT has undergone a restructuring of the subsidiaries with more pronounced line of business. Created business plan from 2009 was used to establish a subsidiary VIAMONT Development Inc., which had a business in the market for construction and development projects in the chemical and energy industries and in business and commercial. The newly established company arised by separating functional part of VIAMONT - Design and Engineering Division. At the time of writing a business plan, I personally thought that at that time in a local region there was a great potential in the construction and development activities due to the fact that in the city of Usti nad Labem (in comparison with other cities in the Czech Republic) there hadn´t been commercially construction boom of shopping centers, apartment complexes or large light industrial zones yet. Due to highway D8 completion via Czech Middle Mountains, which should be completed within 2 years, allowed the entry of foreign partners in the real estate market in the commercial and industrial zones. The new company thus able to continue the tradition of the parent company VIAMONT, which has been on the market and traffic engineering business for 20 years and its subsidiaries VIAMONT DSP as that is the 8th year, a strong player in the field of highway construction - rail corridors and road construction in the whole country. At the time I was preparing a business plan with regard to current information and the official economic forecast said that "... the current global crisis will not affect significantly the contracts only partly restricts of their financial limit ..." However the fact was quite different. Three years after the establishment of this plan, it is clear that many targets have not been fulfilled and the introduction of the construction market was not as successful as the lead in the objectives of the business plan provided. In this thesis I therefore analyze the causes of failure. What role the financial crisis played and how much is the region in the construction sector hit and how the objectives were not met due to mistakes and shortcomings on the part of our society. Comparing with the data of the economy and especially in the construction field I want to find the causes of failure of implementation on the market and assess whether they wanted to avoid what could be done another way so that the problems will not recur in future periods that surrounded us and still accompany. In the last two years I attended several lectures and conferences on the topic "Crisis in the construction industry", "IS the crisis over?" Formal and informal meetings with key representatives of large construction companies in the Czech Republic, including government officials, Ministers of Transport and industry captains CR regions, representatives of the development organization and especially the representatives of the CEEC Research and KPMG Czech Republic, who are engaged in detail of the situation and the Czech building and construction industry in Central and Eastern Europe. For me, the quarterly analysis of the Czech building and participation in conferences were a valuable source of information. Very interesting is the comparison of forecasts, particularly the area, even in the short-term forecast they were constantly updated and in most cases, always toward to worse results. And comparison with trends in the Czech construction market with the state construction contracts in the Usti region, their quantity, amount, price level and the rate of profit due to our society, is one of the most important part of my thesis. According to the mentioned information and the ongoing crisis and the situation of great uncertainty on the market for construction contracts, this chosen thesis topic is very actual.

Klíčová slova

Engineering, finanční plánování, konkurence, krize, náklady, organizační struktura, podnikatelský plán, strategie, zákazník. Engineering, financial planning, competition, crisis, cosi, organizational structure, business plan, strategy, customer.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 8. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 3. 11. 2012
• Vedoucí: Ing. Barnabáš Krešne
• Oponent: Ing. Mgr. Jaromír Tichý, MBA

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance