Firemní strategie rozvoje zaměstnanců

Michal Boudník

Bakalářská práce

Corporate strategy for employee development

Anotace:

Bakalářská práce s názvem Firemní strategie rozvoje zaměstnanců se zaměřila na tuto oblast v moderním podniku B2M.CZ, s. r. o., který se zabývá správou poptávkových serverů. V teoretické části práce byly popsány hlavní koncepty lidských zdrojů, řízení lidských zdrojů, firemní kultury a teorie vzdělávání a rozvoje. Praktická část se nejprve zaměřila na aktuální situaci vzdělávání a rozvoje ve společnosti B2M.CZ. Byly použity metody dotazování, a to s využitím technik dotazníkového šetření a individuálních rozhovorů. Zjištěné informace byly komparovány. Výsledky ukázaly jak negativa, tak i pozitiva fungování společnosti, upozornily především na nedostatek podpory směřující k prohlubování znalostí zaměstnanců. Ukázaly se též rozdíly mezi vnímáním určitých otázek z pohledu zaměstnanců a liniových vedoucí. Na základě těchto zjištění bylo v práci navrženo několik doporučení pro zvolenou firmu. Jednalo se především o sestavení strategie vzdělávání, vytvoření znalostní báze a poradenství pro zaměstnance. Tato doporučení byla předána řediteli společnosti, který je vnímal jako zajímavý podnět pro zlepšení, přestože jejich implementace nese jistá rizika s ohledem na nákladnost těchto řešení, problematická se zdá především návratnost investice do rozvoje vzdělávání zaměstnanců. Jeden z navržených kroků, tedy institucionalizování formy podpory a poradenství pro zaměstnance, by však mohl být vyzkoušen v praxi.

Abstract:

The bachelor thesis entitled Corporate strategy of employee development focused on this area of strategy and the possibilities of employee development in a modern company B2M.CZ, s. r. o., which deals with the administration of demand servers. The theoretical part of the thesis described the main concepts of human resources, human resource management, corporate culture and the theory of training and development. The practical part first focused on the current situation of training and development in B2M.CZ. Methods of inquiry were used, using questionnaire survey techniques and individual interviews. The information obtained was collated. The results showed both negative and positive aspects of the company’s functioning, pointing out especially the lack of support aimed at deepening the knowledge of employees. It also showed differences between the perception of certain issues from the perspective of employees and line managers. Based on these findings, the paper proposed several recommendations for the selected company. These were mainly on setting up a training strategy, creating a knowledge base and mentoring employees. These recommendations were forwarded to the company’s CEO, who perceived them as an interesting suggestion for improvement, although their implementation carries some risks with regard to the costliness of these solutions, especially the return on investment in employee training development seems problematic. However, one of the proposed steps, i.e. institutionalising a form of support and guidance for employees, could be tested in practice.

Klíčová slova

rozvoj lidských zdrojů, strategie, zaměstnanec

Keywords

human resources development, strategy, employee

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 27. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 5. 2023
• Vedoucí: Ing. Kateřina Tomšíková, Ph.D.
• Oponent: Monika Dobiášová, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Institut vzdělávání a poradenství

Bakalářský studijní program:
Kariérové poradenství a vzdělávání