Vyhodnocení stávající strategie ve vybrané firmě, včetně návrhu na její inovaci

Ing. Tomáš Krulický, BBA

Bakalářská práce

Anotace:

Předmětem bakalářské práce je aplikovat na zvolenou firmu strategické analýzy, resp. metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí s cílem vyhodnotit stávající strategii firmy a podat návrh na její inovaci. Práce je rozdělena na část teoretickou a aplikační. V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy týkající se dané problematiky. Aplikační část uvádí výsledky vybraných vnějších a vnitřních strategických analýz a vyhodnocuje strategii vybraného podniku včetně návrhu na její inovaci. Z interních analýz byly použity SWOT analýza, matice BCG, metoda určení strategických alternativ a analýza zdrojů specifických příležitostí, z externích analýz Porterův model pěti konkurenčních sil, analýza konkurentů, získání konkurenční výhody a STEP analýza. Navržená inovace odráží změny ve vnějším prostředí a vhodně přispívá k lepší konkurenční pozici i k trvalé ziskovosti firmy.

Abstract:

The subjekt of this bachelor thesis is applying strategic analysis to assess the internal and external environments of a selected company in order to evaluace its existing strategy and to offer suggestions for its innovation. This bachelor thesis is dividend into two parts - theoretical and applied. Thetheoretical part defines basic termsrelated to thetopic. The applied part introduces the results of analyses, evaluates the existing company´s strategy, and offers suggestions for itsinnovation. Internal environmentan alyses include SWOT analysis, BCG matrix, method to determine strategic alternatives, and the analysis of resource-specific opportunities, whereas the external environmentan alyses use thePorter's five forces model, analysis of competitors, gaining a competitive advantage and STEP analysis. The propřed innovation reflects changes in the external environment and appropriately contributes to a better competitive position as well as sustained profitability of the company.

Klíčová slova

Strategické řízení, management, strategické plánování, vnitřní a vnější prostředí podniku, strategie, inovace. Strategic management, strategic planning, internal and external environment, strategy, innovation.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 4. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 6. 2015
• Vedoucí: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Renata Vrchotová

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku