Návrh systému hodnocení pracovníků v podniku

Bc. et Bc. Pavlína Vančurová

Diplomová práce

The Concept of Employee Appraisal System in the Firm

Anotace:

Diplomová práce se zaměřuje na návrh systému hodnocení pracovníků ekonomického a agronomického úseku ve vybraném podniku. Cílem diplomové práce je – na základě analýzy současného systému pracovního hodnocení - navrhnout nový systém pracovního hodnocení, který bude vyhovovat potřebám a požadavkům podniku. V teoretické práci si stanovíme význam zásadních pojmů, klíčové faktory a východiska pro návrh systému pracovního hodnocení. V metodologické části vyjasňujeme kvalitativní výzkumný postup. Konečný navrhovaný systém vychází ze zásad řízení výkonu a řízení podle kompetencí, má podobu formálního hodnocení a současně reflektuje v praktické části zjištěné požadavky a potřeby podniku. Navržený systém hodnocení je postaven na kompetencích požadovaných od pracovníků (tj. na kritériích kladených na pracovníky) a na kritériích kladených na systém hodnocení. Nový systém hodnocení pracovníků ekonomického a agronomického úseku sleduje pracovní výkon, pracovní chování, schopnosti a předpoklady. Vyhovuje cílům podniku, organizační kultuře, velikosti a vývojové fázi podniku, je transparentnější než dosavadní hodnocení a je možné jej provázat s rozvojem, odměňováním pracovníků a s personálním plánováním. Tento návrh slouží jako pilotní a podle jeho výsledků by mělo být možné na něj navázat hodnocení dalších skupin pracovníků ve vybraném podniku.

Abstract:

This diploma thesis focuses on making a concept of employee appraisal system in a firm. The goal of the thesis is to draft – on the basis of the analysis of the current employee appraisal system – a new employee appraisal system that will satisfy the firm’s needs and requirements. In the theoretical part there is defined the meaning of key terms, the fundamental factors and basis for the concept of employee appraisal. In the methodological part there is explained the qualitative research technique. Finally, the new appraisal system is based on competencies demanded from the employees (i.e. on criteria demanded from employees) and on employee appraisal system criteria. The new appraisal system focuses on the employee performance, work behavior, abilities and possibilities of employees. It complies with the firm’s goals, organizational culture, its size and development period. It is more transparent than the existing employee appraisal system and it is possible to coordinate the appraisal system with development and renumeration of employees and with the personal planning. This concept serves as a pilot project and according to its results it should be possible to draft employee appraisal for other groups of workers in the firm.

Klíčová slova

pracovní hodnocení, řízení výkonu, řízení podle kompetencí, formální hodnocení, potřeby podniku, požadavky podniku, kritéria hodnocení, employee appraisal, performance management, management by competencies, formal appraisal, company’s needs, company’s requirements, appraisal criteria

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 6. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 17. 6. 2010
• Vedoucí: Mgr. Ondřej Hora, Ph.D.
• Oponent: PhDr. Imrich Vašečka, Ph.D.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Sociální politika a sociální práce