Řízení rizik a krizové řízení v teorii organizačních systémů

Bc. Jakub Černý

Master's thesis

Risk and crisis management in organizational systems theory

Abstract:

Diplomová práce se zabývá problematikou řízení rizik a krizového řízení v reálné podnikové praxi. V kapitolách metodické části jsou popsána teoretická východiska z oborů řízení organizačních systémů, řízení rizik a krizového řízení, s důrazem na úlohu řídícího subsystému. Kapitoly praktické části obsahují popis konkrétních podnikatelských subjektů, jejich historii a důkladný rozbor krizových momentů v podnikání daných subjektů. V těchto rozborech je následně provedena identifikace realizovaných pochybení s ohledem na teoretická východiska. Poslední kapitola je zaměřena na aplikaci metod řízení rizik a krizového řízení, definovaných v teoretické části. Aplikace metod je rozdělena do dvou částí a je provedena v podobě návrhů konkrétních systematických řešení. První část obsahuje návrhy řešení ex post, tedy řešení metodami krizového managementu, platnými pro aktuální situace daných podniků v krizi. Druhá část obsahuje návrhy řešení ex ante, tedy řešení metodami řízení rizik, platnými pro takové stavy daných podniků, ve kterých je stále ještě možné krizi úspěšně zvrátit a kritickým stavům předcházet. Z důvodů zachování dostatečné míry anonymity byly názvy míst, osob a podniků z uvedených praktických příkladů změněny, stejně jako data a hodnoty dosažených podnikatelských výsledků, neboť uvedené subjekty a osoby jsou stále existující a neposkytly souhlas s uveřejněním daných informací a skutečností.

Abstract:

The Diploma Thesis deals with a field of Risk management and Crisis management in case of real enterprise practice. The chapters of the methodological part describe the theoretical basis of the Management of organizational systems, Risk management and Crisis management, with an emphasis on the role of the Leading managerial subsystem. The chapters of the practical part contain a description of specific companies, their history and a thorough analysis of the crisis moments in the business of the subjects. In these analyses is subsequently performed an identification of realized mistakes with respect to the theoretical basis. The last chapter is focused on the application of Risk management and Crisis management methods defined in the theoretical part. The application of these methods is divided into two parts and is implemented in the form of specific systematic solutions proposals. The first part contains a proposal for ex-post solutions, which is a solution to the Crisis management methods applicable to the current situation of the companies in the crisis. The second part contains a proposal for ex-ante solutions, solutions by the Risk management methods which are valid for those companies, in which is still possible to successfully reverse the crisis and prevent critical situations. In order to maintain a sufficient degree of anonymity, the names of places, persons and businesses have been changed from the above practical examples, as well as the data and values of the business results achieved, as these entities and persons are still existing and have not given consent to the disclosure of the information and facts.

Keywords

Organizační systém, Subsystémy organizačního systému, Řídící subsystém, Rozlišovací úroveň, Řízení rizik, Krizové řízení, Vnitřní audit, Podniková krize

Keywords

Risk management, Crisis management, Organizational system, Subsystems of organizational system, Leading managerial subsystem, Internal audit, Corporate crisis, Resolution level

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 27. 3. 2019

Thesis defence

• Supervisor: Ing. Arnošt Traxler, CSc.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / field:
Economics and Management / Economics and Management