Vliv odměňování na engagement a výkon

Natalya Gonta

Diplomová práce

The influence of rewarding on engagement and performance

Anotace:

Cílem diplomové práce je prozkoumat vztah mezi hmotnými a nehmotnými odměnami, pracovním engagementem a výkonem. V rámci diplomové práce se dospělo k závěru, že firma má účinný a rozsáhlý systém motivace zaměstnanců, který zohledňuje hmotné a nehmotné odměny, stejně jako klade důraz na větší angažovanost zaměstnanců v podniku. Provedený výzkum ale odhalil i významné nedostatky v rámci propojení systému odměňování, angažovanosti a výkonnosti - zaměstnanci moc necítí být součástí firmy, ale spíše svého týmu a rovněž považují současný systém odměňování za netransparentní a nízký podíl zaměstnanců s délkou praxe přesahující aspoň čtyři roky.Na konci práce jsou na základě uskutečněného výzkumu nadefinována následující doporučení: zavedení systému rotace zaměstnanců, zavedení odměn za výkonnost celého týmu, vytvoření vlastního vzdělávacího programu pro manažery nebo experty, poskytnutí vitamínů na pracovišti, konkurz zaměstnanec/oddělení měsíce/roku, konkurz – One DXC/CSC, zdůraznění prvku One DXC/CSC při hodnocení zaměstnanců a nakonec provedení školení zaměstnanců o systému hodnocení a vydat jednoduchý manuál k systému odměňování.

Abstract:

The aim of this thesis is to explore the relationship between tangible and intangible remuneration, work engagement and performance.The thesis concludes that the company has an effective and extensive system of employee motivation, which takes into account tangible and intangible remuneration, as well as emphasizes greater involvement of employees in the company.However, research has also revealed significant shortcomings in the linking of the remuneration, engagement and performance systems - employees do not feel much to be part of the company but rather to their team, and also consider the current remuneration system to be a non-transparent and low proportion of employees with a period of experience of at least four years.At the end of the work, the following recommendations are defined based on the research: introduction of employee rotation system, introduction of team performance rewards, creation of own training program for managers or experts, provision of vitamins in the workplace, employee of month/year, audition, One DXC/CSC, highlighting One DXC / CSC approach in employee appraisal, and finally conducting employee appraisal system training and issue a simple reward system manual.

Klíčová slova

hodnocení, angažovanost, výkonnost, řízení lidských zdrojů, odměňování

Keywords

evaluation, human resources management, remuneration, performance, engagement

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 9. 12. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 3. 6. 2020
• Vedoucí: Kateřina Legnerová
• Oponent: Daniela Černá

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management