Rozvoj budúcich manažérov vo vybranej nadnárodnej korporácii

Kristína Kubrická

Diplomová práce

Anotace:

Cílem této diplomové práce je vytvořit návrh rozvojového programu pro následníky v nadnárodní společnosti Honeywell pro její pobočky v Praze a Brně. Sekundárním cílem práce je vytvořit návrhy na zlepšení programu rozvoje nástupnictví ve společnosti Honeywell v Olomouci. Práce se skládá z pěti kapitol. První kapitola se zabývá vzděláváním zaměstnanců obecně a přináší základní teorii, statistické údaje a výsledky výzkumů na toto téma. Druhá kapitola definuje pojem manažer a popisuje základní manažerské kompetence a způsoby manažerského rozvoje. Třetí kapitola poskytuje přehled plánování nástupnictví a procesů rozvoje identifikovaných nástupníků. Čtvrtá kapitola představuje zkoumanou společnost. V této části práce je popsána historie a činnost společnosti Honeywell a také její pobočky v České republice a proces plánování nástupnictví. Pátá kapitola se zabývá výzkumem, který se skládal z několika částí. Jedná se o kvalitativní výzkum provedený prostřednictvím dvou moderovaných rozhovorů v malých skupinách, dvou focus groups a kvalitativního dotazníkového šetření. Respondenty výzkumu jsou personální ředitelky, manažeři a absolventi programu v Olomouci. Na základě výsledků výzkumu jsou následně vypracována doporučení pro zlepšení programu v Olomouci a návrh programu pro pobočky v Praze a Brně.

Abstract:

The aim of this thesis is to create a proposal for a successor development program in the multinational company Honeywell for its subsidiaries in Prague and Brno. The secondary objective of the thesis is to create suggestions for improvement for the successor development program at Honeywell in Olomouc. The thesis consists of five chapters. The first chapter deals with employee development in general and provides basic theory, statistics and research results related to this topic. The second chapter defines the term manager and describes the basic managerial competencies and ways of managerial development. The third chapter provides an overview of processes of succession planning and development of identified successors. The fourth chapter introduces the company that is the subject of the research. This part of the thesis describes the history and activities of Honeywell as well as its subsidiaries in the Czech Republic and the succession planning process. The fifth chapter deals with the research, which consisted of several parts. It involves qualitative research conducted by two moderated interviews in small groups, two focus groups and a qualitative questionnaire survey. The respondents of the research consist of HR managers, managers, and graduates of the program in Olomouc. Based on the results of the research, recommendations for improvement for the program in Olomouc and a program proposal for the Prague and Brno subsidiaries are developed.

Abstract:

Cieľom tejto práce je vytvoriť návrh nástupníckeho rozvojového programu v nadnárodnej spoločnosti Honeywell pre jej pobočky v Prahe a v Brne. Sekundárny cieľ práce predstavuje vytvorenie návrhov na zlepšenie pre nástupnícky rozvojový program v Honeywelli v Olomouci. Práca pozostáva z piatich kapitol. Prvá kapitola sa venuje vzdelávaniu zamestnancov vo všeobecnosti a poskytuje základnú teóriu, štatistiky a výsledky výskumov týkajúcich sa tejto témy. Druhá kapitola definuje pojem manažér a popisuje základné manažérske kompetencie a spôsoby rozvoja manažérov. Tretia kapitola poskytuje prehľad o procese plánovania nástupníctva a rozvoja identifikovaných nástupníkov. Štvrtá kapitola predstavuje spoločnosť, ktorá je predmetom skúmania. Táto časť práce popisuje históriu a činnosť spoločnosti Honeywell a taktiež jej pobočky v Českej republike a proces plánovania nástupníctva. Piata kapitola sa venuje výskumu, ktorý pozostával z viacerých častí. Ide o kvalitatívny výskum uskutočnený prostredníctvom dvoch moderovaných rozhovorov v malých skupinách, dvoch focus groups a kvalitatívneho dotazníkového šetrenia. Respondentmi výskumu sú personálne riaditeľky, manažéri a absolventi programu v Olomouci. Na základe výsledkov výskumu sú následne vytvorené odporúčania na zlepšenie pre program v Olomouci a návrh programu pre pobočky v Prahe a v Brne.

Klíčová slova

rozvoj zaměstnanců, firemní vzdělávání, manažerské kompetence, Honeywell, plánování nástupnictví, manažer, rozvoj nástupníků

Keywords

corporate training, succession planning, manager, employee development, managerial competencies, Honeywell, successor development

Klíčová slova

rozvoj zamestnancov, firemné vzdelávanie, plánovanie nástupníctva, manažér, rozvoj nástupníkov, manažérske kompetencie, Honeywell

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 27. 4. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 31. 5. 2023
• Vedoucí: Kamila Matysová
• Oponent: Jitka Volfová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program:
Mezinárodní obchod