Transformační přístup vedoucího, pracovní self-efficacy a pracovní angažovanost podřízených

Bc. Helena Gilová

Diplomová práce

The relationship between transformational leadership, work self-efficacy and work engagement

Anotace:

Tato práce se zabývá souvislostmi mezi transformačním přístupem vedoucího, pracovní self-efficacy a pracovní angažovaností podřízených. Specificky bylo pomocí kvantitativního designu zjišťováno, zda pracovní self-efficacy mediuje vztah mezi transformačním přístupem vedoucího a pracovní angažovaností podřízených. V práci bylo zjištěno, že pracovní self-efficacy působí jako mediátor vztahu mezi transformačním leadershipem a pracovní angažovaností. Data byla sebrána on-line pomocí dotazníkového šetření na vzorku 307 osob z české pracující populace, především pak od vysokoškolsky vzdělaných osob. Míra transformačního přístupu nadřízených byla zjišťována pomocí Dotazníku přístupu k vedení lidí, původní české metody. Pracovní angažovanost podřízených byla měřena sebeposouzením respondentů pomocí standardizované české verze Utrechtské škály pracovní angažovanosti. Pracovní self-efficacy podřízených bylo měřeno sebeposouzením respondentů pomocí Dotazníku obecné vlastní efektivity, standardizované české verze General self-efficacy scale, upraveného pro měření self-efficacy v pracovním kontextu. Výsledky této studie rozšiřují dosavadní poznatky o souvislosti transformačního leadershipu a pracovní angažovanosti, dvou významných, aktuálně hojně zkoumaných, konceptů psychologie práce. Na základě postulovaného teoretického rámce podpořeného výsledky mediační analýzy usuzujeme na to, že transformační přístup nadřízeného působí na pracovní angažovanost skrze posilování self-efficacy následovníků. Další výzkum by mohl navázat identifikací dalších mediátorů, vysvětlujících proměnných, vztahu mezi transformačním leadershipem a pracovní angažovaností, a především pak jejich zapojením do jednoho modelu se self-efficacy.

Abstract:

This thesis looks into relationship between transformational approach of leadership, work self-efficacy and work engagement of leader´s followers. To this end we employed the quantitative design method to investigate whether work self-efficacy mediates the relationship between transformational leadership and work engagement of leader´s followers. This study has demonstrated that work self-efficacy mediates relationship between transformational leadership and work engagement. Data were gathered by the means of an on-line questionnaire, using a sample of 307 people from Czech working population, mostly those with a university degree. The extent of the transformational leadership was measured by Dotazník přístupu k vedení lidí (The questionnaire of leadership), an original Czech method. The work engagement of leader´s followers was measured by self-report questionnaires using standardized Czech version of Utrecht work engagement scale. The self-efficacy of leader´s followers was measured by self-report questionnaires using standardized Czech version of General self-efficacy scale. Furthermore, I adjusted this version to measure self-efficacy in work environment. Findings obtained through this research broaden our contemporary knowledge of relationship between transformational leadership and work engagement – two important, contemporarily widely measured concepts of work and organizational psychology. Based on the applied theoretical framework supported by the results of mediation analysis I suggest that self-efficacy is an important mediator, a variable that explains functioning of the relationship between transformational leadership and work engagement. Further research could potentially identify other mediators (explaining variables) impacting on the relationship between transformational leadership and work engagement. These could then be integrated into one unified explaining model together with the concept of self-efficacy.

Klíčová slova

leadership, transformační přístup, pracovní angažovanost, pracovní self-efficacy, psychologie práce a organizace, styly vedení, pracovní spokojenost, motivace zaměstnanců, organizační kultura, pracovní zdroje, osobní zdroje, trénink leaderů, model pracovních zdrojů a požadavků, pracovní výkon, řízení změn, transformational leadership, work engagement, work self-efficacy, work and organizational psychology, leadership styles, work satisfaction, motivation of employees, organizational culture, work resources, personal resources, leadership training, job demands-resources model, work performance, change management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 12. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 20. 1. 2015
• Vedoucí: Ing. Mgr. Jakub Procházka, Ph.D.
• Oponent: doc. PhDr. Martin Vaculík, Ph.D.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Psychologie / Psychologie