Projektové řízení IT projektů ve zvolené společnosti

Bc. Petr Livonec

Diplomová práce

Project management of IT projects in a selected company

Anotace:

Hlavním cílem práce je navržení zlepšení vedení projektů ve zkoumané společnosti ŠKODA Auto a.s., konkrétně v oddělení SAP GCC. Návrhy zlepšení jsou vypracovány na základě analýzy projektového prostředí daného oddělení, se zaměřením na poprojektovou fázi, která je v praxi často opomíjena. V teoretické části práce je představena základní terminologie projektového řízení, jako například projekt, program, portfolio. V teoretické části je dále popsán životní cyklus projektu, se zaměřením zejména na poprojektovou fázi, jejíž analýza je jedním z dílčích cílů práce. Teoretická část práce dále popisuje tradiční a agilní přístup k řízení projektů a taktéž mezinárodní standardy projektového řízení. Zvláštní pozornost je věnována metodice PRINCE2, která je později využita ke komparaci s projektovým řízení ve zkoumaném oddělení. V praktické části je analyzováno projektové prostředí, na základě polostrukturovaných rozhovorů, studia interní dokumentace a vlastního pozorování. Na základě analýzy a komparace s metodikou PRINCE2 jsou identifikována slabá místa projektového řízení, na které jsou dále vytvořeny 4 návrhy zlepšení včetně návrhů implementace. Tyto návrhy jsou rozšíření vzdělávání projektových manažerů, vytvoření pre-payment dokumentu, aktualizace interní metodiky IT PEP a nastavení motivačních KPI vázaných na projekt. V závěrečné části jsou odhadnuty dopady vytvořených návrhů z pohledu projektového řízení a z ekonomického hlediska.

Abstract:

The main goal of the thesis is to propose improvements in project management in the studied company ŠKODA Auto a.s. specifically the SAP GCC department. Improvement proposals are based on an analysis of the department's project environment, with a focus on the post-project phase, which is often neglected. The theoretical part of the thesis introduces the basic terminology of project management, such as project, program, portfolio. In the theoretical part, is further described the project life cycle, focusing in particular on the post-project phase, the analysis of which is one of the sub-objectives of the thesis. The theoretical part of the thesis further describes the traditional and agile approach to project management as well as international standards of project management. Particular attention is paid to the PRINCE2 methodology, which is later used for comparison with project management in the studied department. In the practical part, the project environment is analysed based on semi-structured interviews, study of internal documentation and own observation. Based on the results of the analysis and comparison with the PRINCE2 methodology, weaknesses in project management are identified and suggestions for improvement, including implementation proposals, are made. In the final part, the impacts of the created proposals are estimated from a project management and economic point of view.

Klíčová slova

standardy projektového řízení, waterfall, agile, IT projekty, poprojektová fáze, PRINCE2, projekt, projektové prostředí, projektové řízení

Keywords

agile, IT projects, project environment, post-project phase, PRINCE2, project, project management, project management standards, waterfall

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 4. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 29. 5. 2023
• Vedoucí: Ing. Jan Rydval, Ph.D.
• Oponent: Daniel Chára, externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program:
Projektové řízení