Application of an Integrated Model of Management and Design of Balanced Scorecard in the Organization

Aleš Janík

Diplomová práce

Aplikace integrovaného modelu managementu a návrh Balanced Scorecard v organizaci

Anotace:

Diplomová práce na téma "Aplikace integrovaného modelu managementu a návrh Balanced Scorecard v organizaci" je zaměřena na analýzu managementu a následně na vyhodnocení hospodářské úspěšnosti firmy TOPAZ s.r.o.. Analyzovaný subjekt působí ve sklářském průmyslu, zabývá se výrobou luxusního užitkového skla. Teoretická část práce vymezuje pojmy vztahující se k řešené problematice. V praktické části je pomocí aplikace integrovaného modelu managementu provedeno komplexní zhodnocení úrovně managementu analyzovaného subjektu. Dosažené výsledky jsou použity pro aplikaci metody Balanced Scorecard jako jednoho z nástrojů pro měření výkonnosti organizace. Jsou stanoveny strategické cíle, sestavena strategická mapa včetně volby vhodných měřítek k uvedeným cílům. Pro měření výkonnosti je použit ukazatel ekonomické přidané hodnoty (EVA). V závěru diplomové práce je provedeno celkové vyhodnocení dosažených závěrů.

Abstract:

The Master's thesis "Application of an Integrated Model of Management and Design of Balanced Scorecard in the Organization" focusing on the definition of internal management analysis with target to evaluate the economic success of the company TOPAZ s.r.o. with using of Balanced Scorecard method. The analyzed entity operates in the glass industry and is engaged in the production of luxury domestic glass. Thesis is devided on three parts. First theoretical part defines the current company problems and the potentials for the solving of. The second part - practical, uses an genuine integrated model of management together with Balanced Scorecard method as a tool for definition, continous measurement and performance monitoring of company growth. The results and outputs from should brings the real feed-back to the company with target to prepare strategic map and benchmark for the right strategic company objectives and goals definition. As a key point for performance measurement system was set up Economic Value Added (EVA) indicator. Third part includes conclusion and complete evaluation of the thesis from the view of value added positives reached on.

Klíčová slova

komponenty organizace, Balanced Scorecard, Management, ekonomická přidaná hodnota (EVA), mapa strategie, strategie, faktory organizace

Keywords

economic value added (EVA), strategic map, strategy, company key factors, company key components, Balanced Scorecard, Management

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 2. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 6. 9. 2013
• Vedoucí: Petr Pirožek
• Oponent: Stanislav Tripes

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management