Zavedení Procesního Intervalového řízení ve společnosti Sikla Bohemia, s.r.o.

Gabriela Křivánková

Diplomová práce

Anotace:

Práce pojednává o Procesním Intervalového řízení, které je novým přístupem k řízení společnosti dle procesů obohaceným navíc o další, zcela nové nástroje řízení, jako jsou například optimalizační audit workflow či Intervalové řízení umožňující společnosti nejen reakci na vnější i vnitřní změny v jejím okolí, ale i zrychlení této reakce a tedy získání potřebné konkurenční výhody. Metodika zavedení Procesního Intervalového řízení je zcela odlišná od metodiky, kterou používá většina poradenských firem a v tom je její přidaná hodnota, neboť funguje i v případech, kdy klasické přístupy selhávají.

Klíčová slova

optimalizační audit workflow, Intervalové řízení, Procesní Intervalové řízení, procesní řízení

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 7. 11. 2007

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 11. 9. 2008
• Vedoucí: Jitka Srpová
• Oponent: Jan Nováček

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management