Stratégia vstupu výrobcu automobilov na nový zahraničný trh

Ing. Diana Borgesová

Diplomová práce

Strategy of Market Entry of an Automobile Manufacturing Company

Abstract:

The aim of this diploma thesis is based on the analysis of selected markets to apply the problematics of new market entry strategy to a particular company. Subsequently, to create a strategy proposal for the entry of this company into a new, potential foreign market. Theoretical part of the thesis is devoted to a summary of general knowledge about the problematics of entering a foreign market. Analytical part is focused on specific knowledge about the ŠKODA AUTO company. Based on the analysis of the Taiwanese market, in which the company has been operating for a long time, but also the potential Indonesian market, the author came to the conclusion that the company is not ready for the construction of its own production plant neither in terms of capital, nor primarily with its model line or brand awareness. Therefore, under current conditions, it is not recommended to enter the Indonesian market. Should ŠKODA AUTO nevertheless decide to enter the Indonesian market, the most suitable option would be through acquisition of a smaller domestic company, or a strategic alliance of group brands.

Abstract:

Cílem této diplomové práce je na základě analýzy vybraných trhů aplikovat problematiku strategie vstupu na nový trh na konkrétní podnik. Následně vytvořit návrh strategie pro vstup tohoto podniku na nový, potenciální zahraniční trh. Teoretická část práce je věnována shrnutí obecných poznatků o problematice vstupu na zahraniční trh. Analytická část je zaměřena na konkrétní poznatky o společnosti ŠKODA AUTO. Na základě analýzy tchajwanského trhu, na kterém společnost již dlouhodobě působí, ale i potenciálního indonéského trhu, autorka dospěla k názoru, že na výstavbu vlastního výrobního závodu společnost není kapitálově a primárně svou modelovou řadou nebo povědomím o značce připravena. Vstup na indonéský trh tedy není za současných podmínek možné doporučit. V případě, že by se ŠKODA AUTO přesto rozhodla na indonéský trh vstoupit, nejvhodnější variantou by bylo prostřednictvím akvizice menšího domácího podniku, případně strategickou aliancí koncernových značek.

Klíčová slova

Stratégia, formy vstupu, expanzia, trh, vývoj, Porterov model piatich síl, Strategy, forms of entry, expansion, market development, Porter´s five forces model

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 7. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 8. 2020
• Vedoucí: RNDr. Aleš Krejčí, CSc.
• Oponent: Ing. Patricia Jakešová

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance