Strategická analýza podniku Bel Sýry Česko a.s.

Paulína Lauková

Bakalářská práce

Anotace:

Cílem bakalářské práce je pomocí vypracování strategické analýzy identifikovat příležitosti, hrozby, silné a slabé stránky společnosti Bel Sýry Česko a.s. a na jejich základě formulovat doporučení pro její další vývoj. Teoretická část práce vysvětluje základní pojmy strategie a strategické analýzy, jakož i konkrétní metody, které jsou použity v praktické části. Ta začíná představením konkrétní firmy a pokračuje analýzou jejího vnějšího prostředí, k čemuž je využita PESTLE analýza, Porterův model pěti sil, analýza odvětví a mapa konkurenčních skupin. Následuje analýza vnitřního prostředí prostřednictvím VRIO, analýzy hodnotového řetězce, portfolio analýzy a finanční analýzy. Získané poznatky jsou zaneseny do SWOT analýzy, která hodnotí jejich vzájemné vztahy a na základě nich jsou na závěr formulována strategická doporučení pro podnik.

Abstract:

The aim of the bachelor’s thesis is to identify the opportunities, threats, strengths, and weaknesses of Bel Sýry Česko a.s. by developing a strategic analysis and formulate recommendations for the company’s further development based on this knowledge. The theoretical part of the thesis explains the basic concepts of strategy and strategic analysis, as well as specific methods that are implemented later. The practical part begins by introducing the specific company and continues with an analysis of its external environment, for which PESTLE analysis, Porter’s five forces model, industry analysis and a map of competitive groups are used. This is followed by an analysis of the internal environment through VRIO, value chain analysis, portfolio analysis and financial analysis. The acquired insights are included in a SWOT analysis, which evaluates their mutual relations, and utilises them to form strategic recommendations for the company.

Abstract:

Cieľom bakalárskej práce je pomocou vypracovania strategickej analýzy identifikovať príležitosti, hrozby, silné a slabé stránky spoločnosti Bel Sýry Česko a.s. a na ich základe formulovať odporúčania pre jej ďalší vývoj. Teoretická časť práce vysvetľuje základné pojmy stratégie a strategickej analýzy, ako aj konkrétne metódy, ktoré sú použité v praktickej časti. Tá začína predstavením konkrétnej firmy a pokračuje analýzou jej vonkajšieho prostredia, k čomu je využitá PESTLE analýza, Porterov model piatich síl, analýza odvetvia a mapa konkurenčných skupín. Nasleduje analýza vnútorného prostredia prostredníctvom VRIO, analýzy hodnotového reťazca, portfólio analýzy a finančnej analýzy. Získané poznatky sú zanesené do SWOT analýzy, ktorá hodnotí ich vzájomné vzťahy a na základe nich sú na záver formulované strategické odporúčania pre podnik.

Klíčová slova

PESTLE, SWOT, Strategická analýza, konkurence, Porterův model pěti sil

Keywords

Strategic analysis, SWOT, competition, Porter’s five forces model, PESTLE

Klíčová slova

konkurencia, Porterov model piatich síl, Strategická analýza, SWOT, PESTLE

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 5. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 14. 6. 2024
• Vedoucí: Jan Kubálek
• Oponent: Luboš Smrčka

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program:
Podniková ekonomika a management