Řízení talentů ve vybraném podniku

Bc. Veronika Voborová, M.Sc.

Diplomová práce

Talent Management in a Selected Company

Anotace:

Cílem této diplomové práce je na základě zhodnocení způsobu, jakým probíhá v současnosti práce s talenty ve firmě HAAS + SOHN Rukov, navrhnout další kroky v práci s talenty, s ohledem na současné potřeby této firmy působící v oblasti výroby krbových, peletových a kachlových kamen. Hlavním cílem firmy je v budoucnu sestavení tzv. "talent poolu", tedy jakési zásobárny talentů, kteří se ve firmě nachází. Pro firmu je důležité mít povědomí otakových zaměstnancích, aby mohli dojejich řad sáhnout vpřípadě, kdy seuvolní z nějakého důvodu některá z klíčových pozic ve firmě, která vyžaduje určitou míru dovedností a znalostí. V takových situacích preferují zaměstnance právě z vlastních řad, jelikož již mají zkušenosti s výrobními procesy ve firmě. Někteří talenti zůstávají navzdory stávajícímu hodnocení skryti. K odhalení takových lidí by mělo sloužit vyhodnocení dotazníku, který byl v rámci této diplomové práce vyhotoven. K dalším krokům talent managementu může firma využít i doporučení, která byla v rámci této práce vytvořena pro efektivnější práci s talenty ve firmě, s ohledem na výsledky dotazníku.

Abstract:

The aim of this diploma is to propose a plan for working with talents, based on the current treatment of the HR department of the company HAAS + SOHN Rukov and with respect to their needs, which functions on the market of fireplaces and chimney and pellet stoves. The main aim of the company in the future is to have a "talent pool". It is important for the company to know about such employees, whom they could use in case of need, such as in the case, when one of the main posts is vacated. Such a post requires certain skills and knowledge. In such situations, the company prefers to constitute a person, who is trained in the company and knows the processes. Some of the talents remain hidden, despite the actual ratings. To detect these people the questionnaire investigation was made within the framework of this paper. Together with the interpretation of the results of the investigation, the recommendations were made. The company can use these recommendations in the future to work with talents more effectively.

Klíčová slova

Talent management, talent, řízení lidských zdrojů, rozvoj zaměstnanců, potenciál, kompetence

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 7. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Kateřina Maršíková, Ph.D.

Technická univerzita v Liberci

Ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika - Podnik v mezinárodním prostředí