Firemní nástupnictví v malých a středních rodinných podnicích

Antonia HOLLERBACH

Disertační práce

Company Succession in small and medium sized family companies

Abstract:

První generace to vytváří, druhá to udržuje, třetí generace to odstraňuje. Platí, jak je uvedeno v tomto prohlášení, že malé a střední rodinné podniky (MSP) jsou omezené na krátkou existenci po stanovenou dobu? Jaké faktory zajišťují dlouhodobý úspěch? Jak vypadá podnikatel budoucnosti? Jsou požadavky na podnikatele v 21. století odlišné od těch, kdy podnik začal? S přechodem společnosti od jedné generace k další jsou její dlouho zavedené struktury brány v pochybnost. Firemní nástupnictví může mít dvě základní formy: vnitřní a vnější. V rodinném podniku se přechod může uskutečnit v rámci samotné rodiny nebo prostřednictvím jeho prodeje třetí straně. Význam nástupnictví a plánování nástupnictví by měl být vypracován s vnější a vnitřní pomocí rodiny, společnosti a vnitřních a vnějších konzultantů. Měly by být vzaty v úvahu osobní aspekty procesu, charakteristika a individuální zájmy a cíle všech zúčastněných osob, jako i kvalifikace nástupce. Teoretický a praktický rámec plánování nástupnictví je dlouhodobým úkolem. Zúčastněné strany musí řešit několik komplikací a běžné překážky plánování nástupnictví.

Abstract:

The first generation creates it, the second generation keeps it, the third generation dismantles it. Does it hold, as this statement would have it, that family-run small and medium-sized enterprises (SMEs) are limited to a short, fixed-term life? What factors secure long-term success? What does the entrepreneur of the future look like? Are the requirements for an entrepreneur in the 21st century different to those when the business started? As the company passes from one generation to the next, its long established structures are called into question. Corporate succession can take two basic forms: internal and external. For a family business, the transition can take place within the family itself or through its sale to a third party. The significance of the succession and succession planning should be worked out with external and internal help with the family, the company and their internal and external consultants. The personal aspect of the process, the characteristics and the individual interests and goals of each person involved as well as the qualifications of the successor should be considered. The theoretical and practical framework of the succession planning is a long-term task. Several complications and common stumbling blocks of the succession planning have to be solved by the parties involved.

Keywords

Následnost společnosti, malé a střední rodinné podniky, nástupce

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 1. 2012

Zveřejnit od: 31. 1. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 23. 3. 2012

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Doktorský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management a ekonomika