Formulace podnikové strategie

Marie Kotková

Master's thesis

Business Strategy Formulation

Anotácia:

Tématem diplomové práce je formulace podnikové strategie vybraného podniku. V teoretické části jsou definovány a popsány základní pojmy zabývající se strategií pod-niku (strategie, strategické myšlení, strategický management aj.). Dále jsou v této části vysvětleny analýzy vnějšího a vnitřního prostředí, které jsou taktéž nezbytné pro formu-laci podnikové strategie.V praktické části je představena zkoumaná společnost LEO Express, a.s. a za pomocí analýz vnějšího a vnitřního prostředí podniku jsou identifikovány příležitosti a ohrožení působící na odvětví železniční dopravy a její silné a slabé stránky. Z vnějších analýz jsou pro práci využity PEST analýza, Porterův model konkurenčního prostředí a strategické mapy. Silné a slabé stránky podniku jsou zjištěny z vnitřních analýz, a to z analýzy zdrojů a kompetencí a analýzy konkurenceschopnosti. Zjištěné výsledky jsou shrnuty ve SWOT analýze, ze které jsou vybrány nejvhodnější strategické alternativy. Z těchto strategic-kých alternativ je za pomocí rozhodovací analýzy vybrána a následně formulována stra-tegie pro společnost. V závěru práce jsou zhodnoceny zjištěné výsledky.

Abstract:

The topic of the master thesis is corporate strategy of chosen company. There are de-fined and described basic concepts of the strategy of the company (strategy, strategic thinking, strategic management, etc.) in theoretical part. Additionally, this part explains the analysis of external and internal environment, which are also necessary for the defini-ton of corporate strategy.In the practical part is introduced the company LEO Express a. s. and there are identi-fied opportunities and threats operating in the rail transport sector as same as its strengths and weaknesses through analysis of internal and external business environment. Within external analysis there are used PEST analysis, Porter model of competitive advantage and strategic maps. Strengths and weaknesses are identified through internal analysis, analysis of resources and competences and competitiveness analysis. The results are summarized in the SWOT analysis, from which are selected the most appropriate strate-gic alternatives. The strategy for the company is formulated from these strategic alterna-tives based on decision analysis. In conclusion, there are evaluated the final results.

Kľúčové slová

strategické cíle, strategické řízení, proces strategického řízení, SWOT analýza, analýza vnějšího a vnitřního prostředí, strategie

Keywords

strategy, strategic goals, strategic management, strategic management process, analysis of internal and external environment, SWOT analysis

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 3. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Jitka Pokorná, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / odbor:
Economics Policy and Administration / Business Administration