Strategická analýza cestovní kanceláře Primaroute

Jana Nožičková

Bakalářská práce

Strategic analysis of the travel agency Primaroute

Anotace:

Tato bakalářská práce hodnotí současné postavení Cestovní kanceláře Primaroute a následně hledá vhodnou strategii pro lepší postavení firmy na trhu. Literární rešerše je zaměřena na pojmy týkající se dané problematiky. Tyto pojmy jsou čerpány převážně z odborné literatury zabývající se cestovním ruchem a analýzami prostředí firmy. Následně jsou tyto poznatky implementovány do výsledkové části, kde jsou převedeny do praxe. Nejprve je zhodnoceno externí prostředí podniku, které se člení z hlediska makroekonomického a oborového prostředí. Makroekonomické ukazatele je možné identifikovat pomocí analýzy PESTE a mikroprostředí poté pomocí Porterova modelu pěti sil. Identifikované příležitosti a ohrožení podniku jsou potom zasazeny do SWOT analýzy. Následuje interní prostředí podniku, které je pomocí nástrojů marketingového mixu 4P rozebráno. I tyto nalezené faktory jsou zasazeny do SWOT analýzy. Následně je utvořena SWOT matice, která nalézá vhodné strategie k dosažení lepšího tržního podílu firmy.

Abstract:

This bachelor thesis evaluates the current position of the Travel Agency Pri-maroute and then looks for a suitable strategy to improve the company's position in the market. The literature search focuses on the concepts related to the subject matter. These concepts are mainly drawn from the literature dealing with tourism and analyses of the firm's environment. Subsequently, these findings are implemented in the results section where they are translated into practice. First, the external environment of the firm is assessed, which is broken down in terms of the macroeconomic and industry environment. Macroeconomic indicators can be identified using PESTE analysis and the micro-environment is then identified using Porter's five forces model. The identified op-portunities and threats of the enterprise are then embedded in a SWOT analysis. This is followed by the internal environment of the company, which is analysed using the 4P marketing mix tools. These identified factors are also included in the SWOT analysis. Subsequently, a SWOT matrix is formed which finds appropriate strategies to achieve a better market share for the firm.

Klíčová slova

Porterův model pěti sil, prostředí podniku, externí prostředí, interní prostředí, PESTE analýza, SWOT matice, 4p, marketingový mix, SWOT analýza, strategie

Keywords

corporate environment, strategy, internal environment, PESTE analysis, SWOT matrix, external environment, Porter's five forces model, marketing mix, 4p, SWOT analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 8. 5. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 27. 6. 2022
• Vedoucí: Ing. Radovan Kožíšek, Ph.D.
• Oponent: Andrea Hrdličková, Ph.D.

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor / specializace:
Ekonomika a management / Management cestovního ruchu / Marketing a obchod