Konkurenční strategie vybraných produktů společnosti Schwan Cosmetics Czech Republic s.r.o.

Miroslava Nová

Master's thesis

Competitive Strategy of selected products of the company Schwan Cosmetics Czech Republic s.r.o.

Anotácia:

Diplomová práce je zaměřená na problematiku tvorby konkurenční strategie výrobkového portfolia společnosti Schwan Cosmetics Czech Republic s.r.o., která je v současné době světovým lídrem v odvětví výroby kosmetických dekorativních tužek. V teoretické části práce byl nejdříve představen proces tvorby konkurenční strategie a následně byly popsány odborné přístupy ke konkurenční strategii dle autorů Portera, Kotlera, Bowmana, Ansoffa a Mintzberga. V praktické části pak byly tyto teoretické poznatky převedeny do praxe za účelem zlepšení budoucí konkurenční pozice výrobkového portfolia zvolené společnosti. Pro dosažení tohoto cíle byla použita situační analýza, konkrétně analýza portfolia z pohledu vývoje tržeb pro posouzení aktuálního konkurenčního postavení strategicky významných produktových řad společnosti, STEP analýza za účelem zhodnocení současného a budoucího vlivu faktorů makroprostředí a také Porterův model sil, jehož prostřednictvím bylo analyzováno mezoprostředí podniku. Na základě situační analýzy byla pak vytvořena SWOT analýza, s jejíž pomocí byly především identifikovány příležitosti, které bude moci společnost v budoucnu zohlednit ve své konkurenční strategii a přeměnit je tak na konkurenční výhodu.

Abstract:

The diploma thesis is focused on creating and implementing competitive strategy of selected business activity. Within this thesis, product portfolio of enterprise Schwan Cosmetics Czech Republic s.r.o., which is currently the world leader in the industry of production of cosmetic decorative pencils, was examined. First, the process of creating competitive strategy was theoretically described as well as approaches to competitive strategy submitted by authors Porter, Kotler, Bowman, Ansoff and Mintzberg. These theoretical findings were subsequently put into practice in order to improve future competitive position of product portfolio of chosen company. Situation analysis was used to fulfil this aim specifically portfolio analysis was made to evaluate current competitive position of strategically significant product lines as well as STEP analysis to identify current and future effect of macroenvironmental factors and Porter´s five forces model to analyse business environment. Based on the situation analysis, SWOT analysis was created to identify opportunities which might be included in the corporate competitive strategy and transformed into competitive advantage.

Kľúčové slová

konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, analýza portfolia, SWOT analýza, konkurenční strategie, generické strategie, STEP analýza, Porterův model pěti sil

Keywords

competitiveness, competitive advantage, competitive strategy, generic strategies, STEP analysis, Porter´s five forces analysis, portfolio analysis, SWOT analysis

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 3. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: prof. Ing. Ivana Tichá, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / odbor:
Economics and Management / Economics and Management