Projektové řízení ve zvolené společnosti z oboru telekomunikací

Filip Bartakovič

Bakalářská práce

Project management in the telecommunication company

Anotace:

Tato bakalářská práce se zaměřuje na projektové řízení, které se stává důležitým faktorem pro úspěšné řízení chodu organizací napříč různými odvětvími. Práce poskytuje teoretický přehled projektového řízení a jeho základních principů, jako jsou definice projektu, plánování, sledování a řízení projektu a uzavírání projektu. Dále se práce zabývá analýzou jednotlivých procesů projektového řízení podle světových standardů a ukazuje, jakým způsobem se projekty podle těchto metodik plánují a řídí. V rámci této práce je provedena analýza projektů ve společnosti, která si z důvodu zachování konkurenceschopnosti přála zůstat anonymní, a jsou prezentovány jejich výsledky a vliv na organizaci. Dále pak práce hodnotí projektového řízení v této společnosti a identifikuje problémy spjaté s projektovým řízením. K identifikaci těchto problému posloužilo studium interních dokumentů, rozhovory se zaměstnanci a také SWOT analýza. V závěru práce jsou popsány návrhy na zlepšení těchto problémů a také návrhy, které by mohly pomoci projektovému týmu při práci na projektech, a to konkrétně zavedení kombinace waterfall a agilních projektů a pořízení software pro projektové řízení.

Abstract:

This bachelor’s thesis is focused on project management, which is becoming important tool for successfully managing companies across various fields. Thesis provides theoretical overview of project management and its basic principles, such as project definition, planning, tracking, managing and closing a project. This thesis then analyses individual project management processes according to global methodologies and shows how projects are planned and managed with those methodologies. Analysis of projects in company, which decided to stay anonymous to retain its competitiveness, is conducted in this thesis and results and their impact on this company is presented. Thesis then evaluates and identifies problems with project management in this company. Study of internal materials, interviews with employees and SWOT analysis were used to identify these problems. Suggestions how to deal with these problems as well as suggestions to help project team with their work are described at the end of this thesis, specifically introduction of waterfall and agile project management combination and procuring software for project management.

Klíčová slova

PRINCE2, Projekt, projektové řízení, projektový manager, Scrum, SWOT analýza, Kanban

Keywords

Kanban, PRINCE2, Project, project management, project manager, Scrum, SWOT analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 15. 5. 2023
• Vedoucí: Ing. Jan Rydval, Ph.D.
• Oponent: Ondřej Havazík, Ing.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program:
Ekonomika a management