Řízení projektu ve společnosti Alektum Inkasso s.r.o.

Ing. David Faltys

Diplomová práce

Project Management in Alektum Inkasso s.r.o.

Anotace:

Ekonomické prostředí se v současné době vyvíjí stále rychleji. V souvislosti s těmito změnami se vyvíjí i přístupy k řízení firem. Dnešní přístupy k řízení a organizační strukturám jsou odlišné. Starší způsoby liniového řízení díky své rigiditě a nízké flexibilitě ustupují a do popředí se dostávají projektové a týmové způsoby řízení organizací, zejména v oblastech výroby s vysokou varietou. Funkční pojetí managementu je nahrazováno procesními přístupy. Práce je rozdělena na část teoretickou, kde je pohlédnuto na základní aspekty problematiky, jako je životní cyklus projektu, zásady a postupy projektování a trojimperativ, který definuje každý projekt a část, ve které čtenář může nalézt řešení vybraných projektů při založení spol., jež si klade za cíl aplikovat a potvrdit správnost postupů a poznatků uvedených v části teoretické. Metody výzkumu, které bude v práci použito, je analýza, která by měla předestřít, jak co nejrychleji, nejúčinněji, nejefektivněji a s co nejmenšími náklady dospět ke zdárnému konci každého projektu. Cílem této práce je poukázat na to, jak důležitý je pro podnik projektový management, jaké jsou jeho možnosti a jakým způsobem může projektový management ovlivnit chod podniku. Dále aplikovat metodiku v podmínkách reálného projektu – vytvořit projektový plán a projektovou dokumentaci podle metodiky a v neposlední řadě také zhodnotit přínos metodiky projektového řízení.

Abstract:

Economic environment is nowadays growing faster and faster. In consequence to these changes are developing facilities to company management too. Current approaches to the management and organizational structures are different. The older manners of pipeline management are going back pursuant to its rigidity and low flexibility and to the forefront are going project and team manners of company management, mainly in the developing area with high varieties. Functional management is covered by process approaches. The aim of this work is to show, how to organize and coordinate project activities, which we can divide into 3 phases: Pre-investment phase, investment phase and realization phase including evaluation of the project. This work has two parts: theoretical part, where I looked at some basic aspects of my task, such as a product life cycle, project fundamentals and advancements and the aforementioned „three-imperative,“ which defines every project; and the practical part, which sets an aim to apply and to verify the correctness of advancements and (pieces of) knowledge which were mentioned in the theoretical part. The research method which is used in my work is analysis, which should demonstrate how we can reach a successful end of every project the most quickly, the most effectively and at the same time with the lowest possible costs. The aim of this work is to show how important project management for an enterprise is, its possibilities, in which way project management could influence the working of enterprise and then to apply the methodology in the conditions of real project and to create a Business plan and project documentation due its methodology and in last but not least case to evaluate the benefit of the project management methodology.

Klíčová slova

Projekt, proces, produkt, Řízení projektu, Studie proveditelnosti, Plánovací proces, Strategický plán, Implementace, Postup projektu, Klíčové faktory úspěchu, Klíčové Ukazatele výkonnosti. Project, Process, Product, Project Management, Feasibility Study, Planning Process, Business Case, Implementation, Project Progress, Critical Success Factors, Key Performance Indicators.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 4. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 6. 2009
• Vedoucí: doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
• Oponent: Ing. Petra Šumná

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance