Case study of the evolution of the Continuous Performance Management

Bc. Lucie Stárková

Diplomová práce

Případová studie vývoje kontinuálního řízení výkonu

Anotace:

Práce se zabývá tématem přechodu řízení výkonu do kontinuální formy a jeho vývojem v konkrétní nadnárodní organizaci. Téma se zaměřuje na adaptaci systémů a procesů řízení výkonnosti tak, aby se staly agilním a podnikatelsky orientovaným nástrojem a zároveň odrážely nové hodnoty a vzorce chování v rámci celkové transformace společnosti. Cílem práce je prozkoumat a pochopit důvody této změny a ověřit, zda implementace splňuje očekávání organizace. Jádrem práce je případová studie provedená na vybraném segmentu tří úzce spolupracujících oddělení. Výstupem případové studie bude hodnotící zpráva pro personální oddělení o účinnosti implementovaných prvků v reálném pracovním prostředí vzorku. Předpokládaným dalším přínosem je zjištění, zda existují oblasti příležitostí s potenciálem ke zlepšení.

Abstract:

The thesis studies the topic of performance management transition to a continuous form and its evolution in a specific multinational organization. The topic focuses on the adaptation of performance management systems and processes to become agile and business-driven tool while simultaneously reflecting new values and patterns of behavior as part of the overall transformation of the company. The aim of the thesis is to explore and understand the reasons for this change and to verify whether the implementation meets the expectations of the organization. The core of the thesis is a case study conducted on a selected segment of three closely collaborating departments. The output of the case study will be an evaluation report to the HR Department on the effectiveness of the implemented components in the real work environment of the sample. An anticipated additional benefit is to determine whether there are areas of opportunity with potential for improvement.

Klíčová slova

řízení výkonu, firemní strategie, průběžné řízení výkonu, firemní cíle, cíle výkonu zaměstnanců, sladění cílů, spolupráce, firemní kultura, změna

Keywords

corporate strategy, continuous performance management, corporate goals, employee performance goals, alignment of goals, collaboration, performance management, corporate culture, change

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 6. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Mgr. Alexandra Zhereb, Ph.D.
• Oponent: Lukáš Mazánek, Ph.D.

NEWTON University Group

Vysoká škola NEWTON

Magisterský studijní program:
Ekonomika a management