Výsledky age managementu v konkrétní organizaci

Bc. David Petrželka

Diplomová práce

Outcomes of age management in concrete organisation

Anotace:

Tato práce se zabývá personálním řízením s ohledem na věk ve vybrané organizaci. Cílem práce je popsat způsob realizace a výsledky opatření zavedených v rámci programu personální strategie. Práce je rozdělena do tří částí - teoretické, metodologické a empirické. V první části jsou vymezeny teoretická východiska problému. Věnuji se v ní demografickému stárnutí, cílové skupině a jejímu postavení na trhu práce, popisuji řízení lidských zdrojů, personální strategii a personální politiku. Nejpodrobněji je popsán samotný koncept age managementu, tedy personálního řízení s ohledem na věk. V metodologické části je uvedena zvolená výzkumná strategie a techniky sběru dat a představen celý design výzkumu. V empirické části jsou analyzována a interpretována získaná data a zodpovězeny dílčí výzkumné otázky. V závěru odpovídám na hlavní výzkumnou otázku "Jakým způsobem a s jakými výsledky je realizována personální politika pro zaměstnance starší 50 let ve vybrané organizaci?" a uvádím doporučení k dalšímu zlepšování personální strategie v organizaci. Analýza dat ukázala, že opatření byla důkladně připravována a jednotlivé nástroje byly formulovány tak, aby co nejlépe odpovídaly na potřeby pracovníků. Samotná realizace v praxi je dobře provázaná a určitým způsobem zasahuje do všech oblastí age managementu uváděných v teoretické části. Propracované jsou hlavně oblasti vzdělávání, kariérního rozvoje, péče o zdraví a plánování odchodu do důchodu. Výsledky programu se ukázaly jako převážně pozitivní. Organizační cíle jako zvýšení motivace a organizační kultury byly naplněny. Prostor pro zlepšení je v obsahu konkrétních vzdělávacích kurzů a získávání přesnějších informací vedoucích pracovníků o využití jednotlivých opatření.

Abstract:

This thesis deals with age-oriented human resources management in selected organisation. The aim of the thesis is to describe how are HR strategy measures implemented and what are their results. The work is divided into three parts - theoretical, methodological and empirical. In the first part, theoretical fundamentals are defined. Population ageing, target group and its position on labour market, HR management, HR strategy and HR policy are all adressed. The most focus is devoted to the concept of age management, or age-oriented HR management. In methodological part, research strategy, data collection methods and research design are presented. In empirical part, the collected data are analysed and interpreted and research questions are answered. The conclusion answer main research question: "How and with what results is HR policy for older workers implemented in selected organisation?". I also include recommendations to further improve the organisation's HR strategy. The study revealed that the measures were thoroughly prepared and each of the tools was formulated so that it best fits the workers' needs. The implementation in practise is well thought through and deals with every dimension of age management described in theoretical part. Especially sophisticated are the dimensions of education, career development, health protection and retirement planning. The results of the programme turned out to be mostly positive. Organisational objectives like increase in motivation and organisational culture have been accomplished. Some room for improvement is in the content of educational courses and in acquiring more specific information about the utilisation of the implemented measures.

Klíčová slova

age management, personální strategie, personální politika, řízení lidských zdrojů, starší pracovníci, demografické stárnutí

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 22. 5. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 6. 6. 2017
• Vedoucí: Mgr. Ondřej Hora, Ph.D.
• Oponent: Mgr. Iveta Zelenková, Ph.D.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Veřejná politika a lidské zdroje